Основное внимание в совершенствовании технологических, логистических и бизнес-процессов в энергетике уделяется
повышению коэффициента готовности оборудования,
сокращении времени профилактических работ и ремонтов,
оптимизации всех видов затрат и сокращению потерь
постоянному улучшению параметров процессов
повышению человеко-ориентированности деятельности компаний
непрерывному развитию компетенций сотрудников
Основные этапы запуска Проекта управления изменениями в предприятиях энергетического комплекса
Эти шаги помогут улучшить и изменить процессы в энергетическом комплексе, повысить эффективность и качество.
Идентификация проблем и узких мест:
Начните с анализа текущих производственных процессов. Выявите места, где возникают проблемы, потери времени, ресурсов или качества. Определите области, которые требуют улучшения
Развитие и вовлечение персонала
Подключите сотрудников, работающих непосредственно с процессами, к процессу улучшений. Они обладают ценными знаниями о том, какие проблемы существуют и какие изменения могут быть наилучшими. Научите их инструментам оптимизации процессов.
Планирование изменений
Разработайте план действий для каждой из выявленных проблем. Определите цели, порядок, методы, сроки и ответственных за внедрение улучшений
Реализация изменений
Реализуйте разработанные предложения по изменению процессов согласно плана. Это может включать внедрение новых методов работы, обучение сотрудников, пересмотр процедур и стандартов
Мониторинг и измерение результатов
Оценивайте влияние внесенных изменений на основные показатели компании. Используйте различные метрики и статистики для оценки улучшений в производительности, качестве и других аспектах
Непрерывное совершенствование
Процесс улучшений никогда не заканчивается. После реализации первых улучшений переходите к следующим проблемным местам и повторяйте процесс. Постоянно стремитесь к улучшению, чтобы обеспечивать непрерывный рост качества выпускаемой продукции.
Наши проекты в сфере энергетики
Формирование бережливого мышления сотрудников, диагностика и улучшение технологических, логистических, бизнес-процессов компаний
МЦПП
Казатомпром
КазМунайГаз
Автокран-Тюмень
УзеньМунайГаз
ЭмбаМунайГаз
АвтоТранс-Сибирь
Тенгизшевройл
Центральная топливная компания
УзеньМунайГаз. Западный Казахстан
Цель проекта: Обучение среднего звена управленцев
инструментам улучшения процессов,
рациональной организации рабочего пространства,
выстраивания ценностно-ориентированной корпоративной культуры.
Результат: 14 руководителей среднего звена обучены
инструментам улучшения процессов,
рациональной организации рабочего пространства,
выстраивания ценностно-ориентированной корпоративной культуры.
Проведен Кайдзен-тур на производственные площадки
Сфера деятельности: Энергетика, добыча и транспортировка углеводородных соединений
ЭмбаМунайГаз Западный Казахстан
Цель проекта: Развитие у молодых специалистов бережливого мышления
Результат: Обучение 120 молодых специалистов
инструментам проектного управления в условиях неопределённости
инструментам улучшения процессов,
рациональной организации рабочего пространства.
Проведение корпоративного Чемпионата по Бережливому производству
Сфера деятельности: Энергетика, добыча и транспортировка углеводородных соединений
Казатомпром Алматы, Казахстан
Цель проекта: Обучение менеджеров управляющей компании.
Сфера деятельности: Энергетика, генерация и транспортировка электроэнергии. Эксплуатация и обслуживание энергоустановок
Результат: Обучение 12 специалистов управляющей компании
основам Бережливого производства
инструментам стратегического планирования
инструментам проектного управления в условиях неопределённости
инструментам улучшения процессов,
рациональной организации рабочего пространства,
инструментам формирования Бережливого менталитета и выстраивания ценностно-ориентированной корпоративной культуры.
АвтоКран Тюмень, Россия (строительство Ветропарков)
Цель проекта: Повышение компетенций среднего звена управленцев в сфере бережливого производства и управления проектами в условиях неопределенности Диагностика применения бережливых технологий на производственных площадках и в ремонтных службах
Сфера деятельности: Инфраструктурное строительство (ветропарки, ЛЭП) Логистика (перевозка негабаритных и крупнотоннажных грузов)
Результаты: Обучение среднего звена управленцев (14 человек)
инструментам стратегического планирования
инструментам проектного управления в условиях неопределённости
инструментам улучшения процессов,
рациональной организации рабочего пространства,
выстраивания ценностно-ориентированной корпоративной культуры.
Проведена диагностика применения бережливых технологий на производственных площадках и в ремонтных службах. Сокращение времени совещаний в 5-6 раз (до 15-20 мин) Сокращение количества управленческих ошибок при мобилизации персонала и техники Сокращение времени подготовки и проведения монтажа ВЭС в 3-3,5 раза Повышение культуры планирования и монтажа ВЭС, складирования комплектующих.
АвтоТранс - Сибирь Тюмень, Россия
Цель проекта: Обучение среднего звена управленцев. Диагностика применения бережливых технологий на производственных площадках и в ремонтных службах. Улучшение технологических и логистических процессов.
Сфера деятельности: Инфраструктурное строительство (ветропарки, ЛЭП)
Результаты: 14 человек менеджеров среднего звена обучено
инструментам стратегического планирования
инструментам проектного управления в условиях неопределённости
инструментам улучшения процессов,
рациональной организации рабочего пространства.
Проведена диагностика применения бережливых технологий на производственных площадках и в ремонтных службах. На проектах монтажа опор ЛЭП, буровых установок, ВЭС, при ремонте и обслуживании действующих скважин
количество ошибок при мобилизации персонала и техники снизилось на 20-25%
время выполнения монтажных и ремонтных работ сократилось на 10-15%
качество выполнения монтажных и ремонтных работ выросло нна 20-25% (сократилось количество рекламаций)
улучшились условия труда и отдыха монтажников
Тенгизшевройл Западный Казахстан
Цель проекта: Обучение среднего звена управленцев, формирование бережливого мышления.
Сфера деятельности: Добыча, переработка и транспортировка углеводородных соединений
Результаты: 44 менеджеров среднего звена обучено по программам:
Основы управления изменениями в компании (44 человека, 16 часов)
Управление предприятием (23 человека, 160 часов)
Управление процессами (12 человек, 128 часов)
Управление персоналом (9 человек, 196 часов)
Центральная топливная компания Кокшетау. Казахстан
Цель проекта: Обучение среднего звена управленцев
Сфера деятельности: Транспортировка и продажа угля
Результаты: 16 менеджеров среднего звена обучены по программе "Основы управления изменениями в компании"