Переход на новый уровень управления группой компаний

контактный телефон в России: +7 930 701 40 04

Что такое Производственная система группы компаний
#LeanNext - развитие компании через развитие сотрудников
Сложность управления современной группой компаний заключается в наличии огромного количества дестабилизирующих факторов,
негативно влияющих на сроки выполнения работ, снижающих качество продукции или услуг, разрушающих сложившиеся устойчивые связи как внутри компании, так и с поставщиками, с подрядчиками.

Многие из этих факторов
  • либо находятся вне сферы влияния (например погодные условия, изменение цен на рынке),
  • либо имеют "длинное плечо" реакции (например трансформация менталитета сотрудников, разработка и принятие отраслевых законодательных норм, внедрение инновационных технологий),
  • либо являются нетипичными, непрогнозируемыми (политические, социальные, экономические, технологические кризисы, так называемые "черные лебеди").
Традиционные подходы к управлению компаниями, группой компаний, например такие как сетевое планирование или часто наблюдаемое сегодня в небольших предприятиях "управление в ручном режиме", носят как правило, реактивный характер и не позволяют эффективно решать задачи в быстро меняющихся условиях.

Новые подходы (T-TPS, LLP-Lean last planner, Agile), хоть и позволяют достичь определенной гибкости в управлении, так же имеют ряд ограничений.
Сегодня, в каждом отдельном случае, необходимо адаптировать все эти подходы к конкретной специфике, максимально используя лучшие управленческие решения.

В отличии от широко распространенных сегодня взглядов на Производственную систему как набор методов постоянного улучшения процессов, разработанная в 2010 году, авторская методология #LeanNext, опираясь на лучшие решения от мировых лидеров, собственные исследования и практический опыт рассматривает компанию как живой организм, включающий множество разнообразных подсистем и элементов, работающих в теснейшей взаимосвязи друг с другом, объединенных единой системой ценностей. Подробнее можно прочитать на сайте leannext.pro или заказать брошюру в издательстве Ridero

С точки зрения архитектуры Бизнес-модели компании или группы компаний, этот подход подразумевает сочетание
  • глубокой степени автономности отдельных элементов и подсистем
  • централизованного формирования общего вектора развития компании
  • глобального мониторинга статуса процессов
  • "вытягивающей" модели взаимоотношений между всеми без исключения элементами компании
Почему Производственная система должна быть "умной"
#LeanNext - развитие компании через развитие сотрудников
Для обеспечения эффективного управления компанией или группой компаний производится детальное описание каждого процесса, тщательная проработка алгоритмов автоматической оценки параметров и выполнения компенсирующих действий в случае их отклонения от заданных показателей и, наконец, "физическая" реализация механизмов этих действий.
В результате (по аналогии с тем, что для произнесения слов человек не задумывается о том, какие мышцы языка и легких и как напрягать) многие решения принимаются и реализуются без участия человека (например заказ материалов при достижении минимального уровня запаса с помощью электронного канбана - стандартной типовой карточки-заказа, передаваемой с помощью API-).
Таким образом, Производственная система становится "умной", т.е. способной самостоятельно принимать некоторые решения и в определенных ситуациях действовать самостоятельно.

"
Несколько шагов к эффективной системе управления компанией
#LeanNext - развитие компании через развитие сотрудников
Построение и развитие системы управления компанией или группой компаний при таком подходе невозможно без обученной и мотивированной команды, вовлечения всех сотрудников в улучшение процессов и использования современных инновационных технологий (BigData, киберфизические системы, облачные и распределенные системы, искусственный интеллект и др.) .

Созданию такой команды, вовлечению сотрудников и перестройке процессов управления помогут следующие шаги:
Связаться с нами и заказать диагностику можно любым удобным способом
Изучите наши программы и свяжитесь с нами удобным способом.
Мы предлагаем современные инновационные методики
Инвестируйте в подготовку собственных кадров
Изучение лучшего опыта предприятий, применяющих Бережливое производство\ Кайдзен\Lean
Мы проводим консультации и диагностику как индивидуально, так и для компаний.
Деловые игры как инструмент вовлечения сотрудников
Создадим "под ключ" команду и корпоративный или региональный центр трансформации Вашей компании

Применение инструментов планирования и управления процессами компании или группы компаний

на базе методологии #LeanNext

(практический опыт 2016-2023)

Культура ежедневного планирования
Стандартом компании является утренняя постановка задач и вечернее подведение итогов на досках планирования.
Эффект:
Повышение качества, снижение простоев, эффективность загрузки дорожной техники, улучшение коммуникации с подрядчиками, сокращение времени оперативных совещаний до 20-25 минут
Обучение и вовлечение сотрудников в совершенствование процессов
Во всех компаниях создавали Центры Change компетенций, которые:
  • Проводили обучение сотрудников и подрядчиков
  • Корректировали систему мотивации и сопровождали ее применение
  • Развертывали систему сбора, анализа, хранения инициатив по улучшению процессов
  • Готовили корпоративную команду лидеров на всх уровнях, на всех проектах
  • Инициировали и сопровождали проекты улучшения процессов
Эффект:
  • за 8 месяцев 2016 года в дорожном дивизионе BI Group только за счёт инициатив выпущено дополнительной продукции на 1,5 млн долларов
  • ЖК "Оренбор Таурс" (Астана) построен за 18 месяцев вместо 24 плановых
  • масштабирование вытягивающих методов управления в группе компаний позволило повысить экономический эффект до уровня х3 за год
  • обученная по методике #LeanNext корпоративная команда лидеров строительной компании (24 чел) запустила проекты с планируемым суммарным эффектом около 3,5 млрд руб до конца 2023 года
Эффективная коммуникация
Применение методов вытягивающего планирования, визуального менеджмента и гибкого планирования в условиях неопределенности.
Эффект:
  • Снижение количества конфликтов и незапланированных событий и работ.
  • Сокращение сроков принятия управленческих решений и повышение их качества
  • Прозрачность процессов.
  • Персональная ответственность за качество исходной информации.
  • Снижение конфликтов между подразделениями и сотрудниками
Системный анализ проблем
Для принятия обоснованных управленческих решений, устранения причин отклонений от графика производства работ проводится комплексная диагностика, включающая:
  • картирование процессов "как есть",
  • хронометраж операций
  • анализ видов потерь и затрат
  • оценка ролевых моделей поведения сотрудников
и другие необходимые исследования.
Эффект:
Устраняется не последствия, не потери, а ПРИЧИНЫ возникновения внеплановых затрат (повышающих себестоимость) и нарушение сроков выполнения работ
Объединение компаний на принципах консорциума \ создание многофункционального кластера
Для согласованного взаимодействия разнопрофильных компаний
  • производственных,
  • управленческих,
  • финансовых,
  • образовательных,
  • логистических,
  • и др
они объединяются в кластер
Функционирование кластера основано на принципах консорциума:
  • взаимосвязь процессов участников
  • корреляция бизнес-стратегий участников с программами развития региона
  • инновационный характер развития компаний-участников и кластера в целом
  • "сквозной" характер реализуемых кластером программ и проектов
  • разноплановый, многофункциональный характер взаимодействия участников кластера
В 2015 году в Караганде, в рамках пилотного проекта была проработана и согласована с участниками организационная и функциональная схема кластера, определены зоны ответственности и порядок взаимодействия
Детально проработаны Регламенты, Положения, нормативные документы для запуска кластера
Итак, на начальном этапе работы
по улучшению системы управления компанией, необходимо, как минимум
  • проанализировать текущие подходы планирования и управления компанией "как есть"
  • ознакомить руководителей команды с основными подходами к управлению изменениями процессов компании
  • провести мозговой штурм для оценки путей построения собственной системы управления
Экспресс оценка существующей системы управления

1 день - Знакомство с компанией

2 дня -Работа "в поле"

1 день - Работа в офисе

1 день - Обработка результатов и составление отчета

Обсуждение с ТОП-менеджерами основных подходов к управлению компанией

1 день - Круглый стол "Основы бережливого управления компанией. ERP, MES, PLM, SPS"

Введение в управление изменениями

2 дня - Практикум-знакомство с основными методами управления изменениями


1 день - эксперт-сессия для анализа путей применения этого подхода в компании

Каким бы ни был наш следующий шаг,
он нужен для того,
чтобы достичь того места, куда мы выбрали идти.

Мост через вечность (Ричард Бах)

Следующими шагами являются
#LeanNext - развитие компании через развитие сотрудников

  • формирование и подготовка корпоративной команды развития Производственной системы
  • запуск пилотных проектов и создание образцовых площадок по видам работ
  • создание Центра компетенций / Центра развития Производственной системы компаний
  • Авторская поддержка развертывания технологий управления изменениями
Все компании проходят эти этапы (Дж.Лайкер)
Как правило, есть 4 варианта "развития событий"
"
"
"
"
"
"
"
"
"Траектория перемен" - команда экспертов-практиков
Лидер команды - Сергей Корчагин, архитектор Производственных систем, международный сертифицированный эксперт T-TPS, Agile, автор методологии #LeanNext
Если Вы ничего не меняете, то ничего не изменится...
Эксперт команды - Иван Корчагин, международный сертифицированный эксперт T-TPS
Изначальная точность в отношениях - лучший залог их долговечности...
Переходите на новый уровень
управления!

Сделайте свою компанию эффективной, устойчивой и динамичной!

контактный телефон в России: +7 930 701 40 04

Made on
Tilda