Медицина
Изменение в управленческих процессах медицинских организаций позволяет достичь заметных преимуществ на рынке оказания услуг, повышая качество медицинской помощи.
Металлургия
Пищевая промышленность
Медицина
Образование
Строительство
Основные этапы запуска управления изменениями в медицине
Методология #LeanNext доказывает свою эффективность в медицине, обеспечивая непрерывное улучшение качества оказываемых услуг и заботы о пациентах.
Идентификация проблем и узких мест:
Начните с анализа текущих процессов. Выявите места, где возникают проблемы, потери времени, ресурсов или качества. Определите области, которые требуют улучшения, ресурсы для их реализации.
Вовлечение персонала
Подключите сотрудников, работающих непосредственно с процессами, к процессу улучшений. Они обладают ценными знаниями о том, какие проблемы существуют и какие изменения могут быть наилучшими
Планирование изменений
Разработайте план действий для каждой из идентифицированных проблем. Определите цели, методы, сроки и ответственных за внедрение улучшений
Внедрение изменений
Внедряйте изменения в производственные процессы согласно плану. Это может включать внедрение новых методов работы, обучение сотрудников, пересмотр процедур и стандартов
Мониторинг и измерение результатов
Оценивайте влияние внесенных изменений на производственные показатели. Используйте ключевые показатели эффективности (KPI) для измерения улучшений в производительности, качестве и других аспектах
Непрерывное совершенствование
Процесс улучшений никогда не заканчивается. После реализации первых улучшений переходите к следующим проблемным местам и повторяйте процесс. Постоянно стремитесь к улучшению, чтобы обеспечивать непрерывный рост и развитие организации.
Видео отзывы
