ВРЕМЯ: 12 часов ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: - Собственники и Руководители компаний, - руководители HR-подразделений и Change-офиса - ИТР и менеджеры всех уровней КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ: - история - базовыми понятия - 9 законов философии Кайдзен - основные системы и инструменты Бережливого производства - подходы и способы их развертывания в ходе развития Производственной системы предприятия - формирование Бережливого мышления сотрудников
а также имитационные и практические занятия, мозговые штурмы, примеры из соответствующих отраслей (строительство, медицина, страхование, госуправление и т.д.) Подробнее...
ВРЕМЯ: 7 часов ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: - Собственники и Руководители компаний - руководители HR-подразделений и Change-офиса - руководители технических и административных служб КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ: - понятие о Производственной системе - системный подход к построению Производственной системы - методология #LeanNext - 4 пути развития Производственной системы - 3 вида бизнес-модели развития Производственной системы - основные регламенты - построение картограммы Производственной системы - построение Карты проблем - построение Дорожной карты развития Производственной системы
а также имитационные и практические занятия, мозговые штурмы, примеры из соответствующих отраслей (строительство, медицина, страхование, госуправление и т.д.) Подробнее...
ВРЕМЯ: 12 часов ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: - Собственники и Руководители компаний - руководители HR-подразделений и Change-офиса КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ: - понятие о человеческом капитале - понятие о модели человеческой личности - виды, технологии и инструменты взаимодействия в коллективе - новая парадигма лидерства - диагностика внутренней природы человеческой личности - ценностно-ориентированное и системное мышление - форсайт-технологии, навыки сетевого планирования - CoWorking (технологии коллективной работы – краудсорсинг, краудфаундинг, соцсети)
а также имитационные и практические занятия, мозговые штурмы, примеры из соответствующих отраслей (строительство, медицина, страхование, госуправление и т.д.) Подробнее....
ВРЕМЯ: 7 часов ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: - Собственники и Руководители компаний, - руководители HR-подразделений и Change-офиса - ИТР и менеджеры всех уровней КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ: Три фазы развертывания Бережливых технологий Бизнес-модели развертывания Бережливых технологий Понятие о производственной системе Миссия и видение компании\проекта Декомпозиция стратегической цели Ключевые факторы успеха и система их мониторинга Х-матрица Дорожная карта Регламенты Методология #LeanNext
а также имитационные и практические занятия, мозговые штурмы, примеры из соответствующих отраслей (строительство, медицина, страхование, госуправление и т.д.) Подробнее...
ВРЕМЯ: 12 часов ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: - Собственники и Руководители компаний, - руководители HR-подразделений и Change-офиса - ИТР и менеджеры всех уровней КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ: Корпоративная культура Две модели лидерства Система ценностей сотрудников и ключевые компетенции компании Модель человеческой личности и расширение сознания Управление компетенциями Система обучения и развития лидерства
а также имитационные и практические занятия, мозговые штурмы, примеры из соответствующих отраслей (строительство, медицина, страхование, госуправление и т.д.) Подробнее...
ВРЕМЯ: 7 часов ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: - Собственники и Руководители компаний, - руководители HR-подразделений и Change-офиса - ИТР и менеджеры всех уровней КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ: Диагностика уровня развертывания бережливых технологий в компании Диагностика персонала Техническая диагностика
а также имитационные и практические занятия, мозговые штурмы, примеры из соответствующих отраслей (строительство, медицина, страхование, госуправление и т.д.) Подробнее...
ПЕРЕЧЕНЬ ПРОГРАММ
Перейти на Главную страницу
на Главную
+ 2 бесплатных места на группу из 12 человек
Соберите команду из 12 человек и можете обучить еще 2х сотрудников БЕСПЛАТНО!
Получить скидку
ВВЕДЕНИЕ В БЕРЕЖЛИВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
1
ИМИТАЦИОННАЯ ИГРА "ВЫТАЛКИВАЮЩЕЕ ПРОИЗВОДСТВО"
Слушатели создают производственные процессы, опираясь на свой опыт и знания
2
БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ
Определение. История развития. Добавленная ценность и прибыль. Качество. Стабильность. Открытые мышление vs Тоннельное мышление (зонтик Кайдзен). Вовлечение сотрудников (флаг Кайдзен). Гемба (правила, примеры)
3
ПОТЕРИ
Понятие. Виды. Примеры.
4
ИМИТАЦИОННАЯ ИГРА "РАБОТА ПО СНИЖЕНИЮ ПОТЕРЬ"
Слушатели самостоятельно выявляют потери в созданных технологических процессах и принимают меры по их сокращению
5
9 ЗАКОНОВ КАЙДЗЕН
Основные принципы для успешного развертывания бережливых технологий
6
ДОМ КАЙДЗЕН
Адаптация модели Фудзие Тё применительно к национальным, культурно-нравственным и экономическим особенностям страны
ИМИТАЦИОННАЯ ИГРА "ВЫТЯГИВАЮЩИЙ ПОТОК ЕДИНИЧНЫХ ИЗДЕЛИЙ"
Слушатели под руководством наставника выстраивают вытягивающее производство, используя базовые инструменты.
9
ЗАПУСК И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ
Понятие о Производственной системе. Четыре подхода. Центр компетенций vs Департамент. Кайдзен\Lean\Agile\Digital. Общий алгоритм. Роль руководителя.
10
ПОДГОТОВКА ПЕРСОНАЛА К ИЗМЕНЕНИЯМ
Преодоление сопротивления. Вовлечение сотрудников. Построение системы обучения. Формирование Бережливого мышления и трансформация Корпоративной культуры. Развитие лидерских качеств. Две парадигмы лидерства. Понятие о системе ценностей и ценностном подходе.
ПЕРЕЧЕНЬ ПРОГРАММ
Перейти на Главную страницу
на Главную
РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ. МЕТОДОЛОГИЯ #LeanNext
1
ВВЕДЕНИЕ В ТЕМУ
Дж.Лайкер о трех этапах развития компании. Традиционное и современное определение Производственной системы. Три бизнес-модели развертывания Кайдзен. Практика "Плюсы и минусы. Роль руководителя". Четыре пути развития Производственной системы
2
БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ
Определение. История развития. Добавленная ценность и прибыль. Качество. Стабильность. Открытые мышление vs Тоннельное мышление (зонтик Кайдзен). Вовлечение сотрудников (флаг Кайдзен). Гемба (правила, примеры)
3
ПОТЕРИ
Понятие. Виды. Примеры.
4
ИМИТАЦИОННАЯ ИГРА "РАБОТА ПО СНИЖЕНИЮ ПОТЕРЬ"
Слушатели самостоятельно выявляют потери в созданных технологических процессах и принимают меры по их сокращению
5
9 ЗАКОНОВ КАЙДЗЕН
Основные принципы для успешного развертывания бережливых технологий
6
ДОМ КАЙДЗЕН
Адаптация модели Фудзие Тё применительно к национальным, культурно-нравственным и экономическим особенностям страны
ИМИТАЦИОННАЯ ИГРА "ВЫТЯГИВАЮЩИЙ ПОТОК ЕДИНИЧНЫХ ИЗДЕЛИЙ"
Слушатели под руководством наставника выстраивают вытягивающее производство, используя базовые инструменты.
9
ЗАПУСК И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ
Понятие о Производственной системе. Четыре подхода. Центр компетенций vs Департамент. Кайдзен\Lean\Agile\Digital. Общий алгоритм. Роль руководителя.
10
ПОДГОТОВКА ПЕРСОНАЛА К ИЗМЕНЕНИЯМ
Преодоление сопротивления. Вовлечение сотрудников. Построение системы обучения. Формирование Бережливого мышления и трансформация Корпоративной культуры. Развитие лидерских качеств. Две парадигмы лидерства. Понятие о системе ценностей и ценностном подходе.
ПЕРЕЧЕНЬ ПРОГРАММ
Перейти на Главную страницу
на Главную
ФОРМИРОВАНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО МЕНТАЛИТЕТА И УПРАВЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИЯМИ СОТРУДНИКОВ
1
ВВЕДЕНИЕ В ТЕМУ
Четыре пути развития Производственной системы
2
БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ
Понятие о человеческом капитале Понятие о человеческой личности Модели человеческой личности Понятие о кризисе и его причинах Духовность. Мораль. Нравственность
3
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Виды Корпоративной культуры. Национальные, культурные, гендерные, отраслевые аспекты взаимодействия сотрудников в компании
4
ЛИДЕРСТВО 360
Две модели лидерства Методы развития лидерских качеств
5
ЦЕННОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ И СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ
Понятие о Системе ценностей Диагностика системы ценностей сотрудников Ключевые ценности компании Методы коррелирования системы ценностей сотрудников с ключевыми ценностями компании Пятиуровневая модель человеческой личности и системность мышления
6
ФОРСАЙТ-СЕССИИ И ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
Понятие о Форсайт-сессии и методах ее проведения Составление Концепции, Стратегии, Дорожной карты Виды планирования Управление изменениями
7
СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ ГРУППОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Влияние технологического прогресса на форму взаимодействия сотрудников Традиционные и новые формы вовлечения сотрудников в групповую деятельность (кружки качества, CoWorking, CrowdFunding, CrowdSourcing, социальные сети - открытые и корпоративные)
ПЕРЕЧЕНЬ ПРОГРАММ
Перейти на Главную страницу
на Главную
ПОСТРОЕНИЕ КОРПОРАТИВНОГО ЦЕНТРА КОМПЕТЕНЦИЙ. РАЗВИТИЕ И ВОВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
1
ВВЕДЕНИЕ В ТЕМУ
Четыре пути развития Производственной системы Три организационные формы развития Производственной системы
2
ФОРСАЙТ-СЕССИЯ. ФОРМИРОВАНИЕ КОНЦЕПЦИИ
Общая концепция Причины и цели реализации Программы повышения эффективности управления предприятием; Миссия Видение (образ+ключевые ценности) Стратегические направления и BCS (KPI) Общий план реализации Программы (стратегия); Виды потерь; Описание пилотных бизнес-процессов Укрупненные этапы развертывания бережливых технологий
3
Х-МАТРИЦА
Отчеты А3 - инструмент управления изменениями Х-матрица - планирование работ по развитию Производственной системы. Описание. порядок заполнения. ПРАКТИКА. Составление Х-матрицы для конкретного проекта
Подготовка команды Change-офиса Обучение ТОПов Обучение ВСЕХ сотрудников Применение системы TWI
6
ВОВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
Запуск системы сбора, хранения и анализа предложений по улучшению процессов и и визуализации эффективности их реализации
7
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА И УПРАВЛЕНИЯ
Создание дашборда Руководителя Комната ОБЕЯ Стенды Производственного контроля. Виды. Применение
8
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ РЕГЛАМЕНТОВ
Разработка нормативной документации Визуализация СОП
9
ПРАКТИКА СОЗДАНИЯ ЦЕНТРОВ КОМПЕТЕНЦИЙ
Обзор кейсов
ПЕРЕЧЕНЬ ПРОГРАММ
Перейти на Главную страницу
на Главную
НОВАЯ ПАРАДИГМА ЛИДЕРСТВА. ТРАНСФОРМАЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
1
ПОНЯТИЕ О КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЕ
История Определение Виды и классификация Методы формирования Влияние Корпоративной культуры на эффективность.
2
БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ
Духовность Мораль Нравственность Менталитет ПРАКТИКА. Мозговой штурм "Как эти понятия влияют на эффективность управления персоналом."
3
СОВРЕМЕННАЯ ПАРАДИГМА ЛИДЕРСТВА
Понятие о лидерстве Две парадигмы лидерства Лидер vs Менеджер Какой ты менеджер (Тест по Адизису) Понятие об Истинном лидере Система ценностей. Пять ОЧЦ. Кафе "Скульптор и Садовник" Дж.Коллинз о Лидере 5 уровня
4
МОДЕЛЬ ЧЕЛОВЕЧЕСКОЙ ЛИЧНОСТИ
Зачем нужна модель Модель Фрейда, Юнга Модель Эрика Берна Пирамида Маслоу, тест Маслоу Модель Белбина, Тест Белбина Модель "Пять оболочек" Ум, Разум, Интеллект, Интуиция
5
ЭВОЛЮЦИЯ СОЗНАНИЯ ЧЕЛОВЕКА
Определение. Основные понятия Инструменты познания окружающего мира Учет особенностей менталитета при управлении персоналом - Профессионально-образовательный аспект - Гендерный аспект - Культурно-этнический аспект Расширение сознания Вывод сотрудников из зоны комфорта, Модель Герцберга Очищение сознания Позитивное мышление Методы очищения 5 оболочек, "простое правило". Закон «Подобное притягивает подобное» (магнит, железо и дерево) Эффективность групповой деятельности. ПРАКТИКА. Игра «Комната ОБЕЯ. Два конструктора»
6
УПРАВЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИЯМИ
Понятие о компетенции Жизненный цикл компании и особенности управления компетенциями Тестирование (Асессмент). Матрица компетенций KPI vs Вызовы и Целевые показатели Стандарты и Регламенты vs Agile
7
ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ
Три аспекта обучения - Системность - Практичность - Регулярность Два подхода к обучению. Инсцинировка "Скульптор / Садовник" Виды и Эволюция Системы обучения - Наставники - Кружки качества - Учебно-производственные центры - Фабрики процессов - Центры компетенций
8
ЗАВЕРШЕНИЕ
Главный вывод: Развитие компании невозможно без развития персонала Роль HR - развивать компетенции и лидерские качества
ПЕРЕЧЕНЬ ПРОГРАММ
Перейти на Главную страницу
на Главную
КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ
1
ВВЕДЕНИЕ В ТЕМУ
Четыре пути развития Производственной системы. Путь чек-листов
2
БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ
Задачи диагностики. Виды диагностики. Различные подходы к диагностике компаний. Обзор кейсов.
3
КАЙДЗЕНТРЕКЕР - диагностика применения бережливых технологий в компании
История создания. Структура. Область применения. Обзор кейсов. ОБЗОР ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ Оценка 5С и визуального менеджмента Всеобщая эксплуатационная система TPM Внедрение технологий быстрой переналадки (SMED) Стандартизированная работа Картирование Выстраивание потока Вовлечение персонала в процесс улучшений Обучение персонала Логистика
4
Тест Белбина
Диагностика ролевых моделей поведения персонала Применение результатов тестирования в практической деятельности компании
5
Тест Адизиса
Диагностика управленческих качеств руководящего состава
6
Тест Маслоу
Диагностика эмоционального состояния и социальной удовлетворенности сотрудников Оценка готовности персонала к изменениям
7
МАТРИЦА КОМПЕТЕНЦИЙ
Оценка степени изменения знаний и компетенций и управление развитием сотрудников
8
ТЕХНИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ
а Определение организационных целей и стратегии преобразований б Стратегические задачи (дерево задач) в Определение основных проблем, препятствующих эффективной работе (дерево проблем) г Анкетирование и диагностика (сбор исходных данных) д Определение потребностей клиентов внешних и внутренних (на каждом участке) е Определение критических факторов успеха