ШАБЛОНЫ ПРОГРАММ

ВРЕМЯ: 12 часов
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
- Собственники и Руководители компаний,
- руководители HR-подразделений и Change-офиса
- ИТР и менеджеры всех уровней
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
- история
- базовыми понятия
- 9 законов философии Кайдзен
- основные системы и инструменты Бережливого производства
- подходы и способы их развертывания в ходе развития Производственной системы предприятия
- формирование Бережливого мышления сотрудников

а также имитационные и практические занятия, мозговые штурмы, примеры из соответствующих отраслей (строительство, медицина, страхование, госуправление и т.д.)
Подробнее...
ВРЕМЯ: 7 часов
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
- Собственники и Руководители компаний
- руководители HR-подразделений и Change-офиса
- руководители технических и административных служб
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
- понятие о Производственной системе
- системный подход к построению Производственной системы - методология #LeanNext
- 4 пути развития Производственной системы
- 3 вида бизнес-модели развития Производственной системы
- основные регламенты
- построение картограммы
Производственной системы
- построение Карты проблем
- построение Дорожной карты развития Производственной системы


а также имитационные и практические занятия, мозговые штурмы, примеры из соответствующих отраслей (строительство, медицина, страхование, госуправление и т.д.)
Подробнее...
ВРЕМЯ: 12 часов
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
- Собственники и Руководители компаний
- руководители HR-подразделений и Change-офиса
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
- понятие о человеческом капитале
- понятие о модели человеческой личности
- виды, технологии и инструменты взаимодействия в коллективе
- новая парадигма лидерства
- диагностика внутренней природы человеческой личности
- ценностно-ориентированное и системное мышление
- форсайт-технологии, навыки сетевого планирования
- CoWorking (технологии коллективной работы – краудсорсинг, краудфаундинг, соцсети)


а также имитационные и практические занятия, мозговые штурмы, примеры из соответствующих отраслей (строительство, медицина, страхование, госуправление и т.д.)
Подробнее....
ВРЕМЯ: 7 часов
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
- Собственники и Руководители компаний,
- руководители HR-подразделений и Change-офиса
- ИТР и менеджеры всех уровней
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
Три фазы развертывания Бережливых технологий
Бизнес-модели развертывания Бережливых технологий
Понятие о производственной системе
Миссия и видение компании\проекта
Декомпозиция стратегической цели
Ключевые факторы успеха и система их мониторинга
Х-матрица
Дорожная карта
Регламенты
Методология #LeanNext

а также имитационные и практические занятия, мозговые штурмы, примеры из соответствующих отраслей (строительство, медицина, страхование, госуправление и т.д.)
Подробнее...
ВРЕМЯ: 12 часов
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
- Собственники и Руководители компаний,
- руководители HR-подразделений и Change-офиса
- ИТР и менеджеры всех уровней
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
Корпоративная культура
Две модели лидерства
Система ценностей сотрудников и ключевые компетенции компании
Модель человеческой личности и расширение сознания
Управление компетенциями
Система обучения и развития лидерства

а также имитационные и практические занятия, мозговые штурмы, примеры из соответствующих отраслей (строительство, медицина, страхование, госуправление и т.д.)
Подробнее...
ВРЕМЯ: 7 часов
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
- Собственники и Руководители компаний,
- руководители HR-подразделений и Change-офиса
- ИТР и менеджеры всех уровней
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
Диагностика уровня развертывания бережливых технологий в компании
Диагностика персонала
Техническая диагностика

а также имитационные и практические занятия, мозговые штурмы, примеры из соответствующих отраслей (строительство, медицина, страхование, госуправление и т.д.)
Подробнее...
Перейти на Главную страницу
+ 2 бесплатных места
на группу из 12 человек
Соберите команду из 12 человек и можете обучить еще 2х сотрудников БЕСПЛАТНО!
ВВЕДЕНИЕ В БЕРЕЖЛИВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
1
ИМИТАЦИОННАЯ ИГРА "ВЫТАЛКИВАЮЩЕЕ ПРОИЗВОДСТВО"
Слушатели создают производственные процессы, опираясь на свой опыт и знания
2
БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ
Определение. История развития.
Добавленная ценность и прибыль.
Качество. Стабильность.
Открытые мышление vs Тоннельное мышление (зонтик Кайдзен). Вовлечение сотрудников (флаг Кайдзен). Гемба (правила, примеры)
3
ПОТЕРИ
Понятие. Виды. Примеры.
4
ИМИТАЦИОННАЯ ИГРА "РАБОТА ПО СНИЖЕНИЮ ПОТЕРЬ"
Слушатели самостоятельно выявляют потери в созданных технологических процессах и принимают меры по их сокращению
5
9 ЗАКОНОВ КАЙДЗЕН
Основные принципы для успешного развертывания бережливых технологий
6
ДОМ КАЙДЗЕН
Адаптация модели Фудзие Тё применительно к национальным, культурно-нравственным и экономическим особенностям страны
7
БАЗОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ И СИСТЕМЫ
Подробное рассмотрение базовых инструментов - Формирование обученной мотивированной команды (Change-офис), 5С, Картирование, Система непрерывных улучшений, Визуальный менеджмент, TPM, SMED, Стандартизированная работа, Выстраивание непрерывного сбалансированного вытягивающего потока единичных изделий, TQS.
Информация. Примеры. Упражнения.
8
ИМИТАЦИОННАЯ ИГРА "ВЫТЯГИВАЮЩИЙ ПОТОК ЕДИНИЧНЫХ ИЗДЕЛИЙ"
Слушатели под руководством наставника выстраивают вытягивающее производство, используя базовые инструменты.
9
ЗАПУСК И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ
Понятие о Производственной системе. Четыре подхода. Центр компетенций vs Департамент. Кайдзен\Lean\Agile\Digital. Общий алгоритм. Роль руководителя.
10
ПОДГОТОВКА ПЕРСОНАЛА К ИЗМЕНЕНИЯМ
Преодоление сопротивления. Вовлечение сотрудников. Построение системы обучения. Формирование Бережливого мышления и трансформация Корпоративной культуры. Развитие лидерских качеств. Две парадигмы лидерства. Понятие о системе ценностей и ценностном подходе.
Перейти на Главную страницу
РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ.
МЕТОДОЛОГИЯ #LeanNext
1
ВВЕДЕНИЕ В ТЕМУ
Дж.Лайкер о трех этапах развития компании. Традиционное и современное определение Производственной системы.
Три бизнес-модели развертывания Кайдзен. Практика "Плюсы и минусы. Роль руководителя". Четыре пути развития Производственной системы
2
БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ
Определение. История развития.
Добавленная ценность и прибыль.
Качество. Стабильность.
Открытые мышление vs Тоннельное мышление (зонтик Кайдзен). Вовлечение сотрудников (флаг Кайдзен). Гемба (правила, примеры)
3
ПОТЕРИ
Понятие. Виды. Примеры.
4
ИМИТАЦИОННАЯ ИГРА "РАБОТА ПО СНИЖЕНИЮ ПОТЕРЬ"
Слушатели самостоятельно выявляют потери в созданных технологических процессах и принимают меры по их сокращению
5
9 ЗАКОНОВ КАЙДЗЕН
Основные принципы для успешного развертывания бережливых технологий
6
ДОМ КАЙДЗЕН
Адаптация модели Фудзие Тё применительно к национальным, культурно-нравственным и экономическим особенностям страны
7
БАЗОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ И СИСТЕМЫ
Подробное рассмотрение базовых инструментов - Формирование обученной мотивированной команды (Change-офис), 5С, Картирование, Система непрерывных улучшений, Визуальный менеджмент, TPM, SMED, Стандартизированная работа, Выстраивание непрерывного сбалансированного вытягивающего потока единичных изделий, TQS.
Информация. Примеры. Упражнения.
8
ИМИТАЦИОННАЯ ИГРА "ВЫТЯГИВАЮЩИЙ ПОТОК ЕДИНИЧНЫХ ИЗДЕЛИЙ"
Слушатели под руководством наставника выстраивают вытягивающее производство, используя базовые инструменты.
9
ЗАПУСК И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ
Понятие о Производственной системе. Четыре подхода. Центр компетенций vs Департамент. Кайдзен\Lean\Agile\Digital. Общий алгоритм. Роль руководителя.
10
ПОДГОТОВКА ПЕРСОНАЛА К ИЗМЕНЕНИЯМ
Преодоление сопротивления. Вовлечение сотрудников. Построение системы обучения. Формирование Бережливого мышления и трансформация Корпоративной культуры. Развитие лидерских качеств. Две парадигмы лидерства. Понятие о системе ценностей и ценностном подходе.
Перейти на Главную страницу
ФОРМИРОВАНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО МЕНТАЛИТЕТА И УПРАВЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИЯМИ СОТРУДНИКОВ
1
ВВЕДЕНИЕ В ТЕМУ
Четыре пути развития Производственной системы
2
БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ
Понятие о человеческом капитале
Понятие о человеческой личности
Модели человеческой личности
Понятие о кризисе и его причинах
Духовность. Мораль. Нравственность

3
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Виды Корпоративной культуры.
Национальные, культурные, гендерные, отраслевые аспекты взаимодействия сотрудников в компании
4
ЛИДЕРСТВО 360
Две модели лидерства
Методы развития лидерских качеств
5
ЦЕННОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ И СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ
Понятие о Системе ценностей
Диагностика системы ценностей сотрудников
Ключевые ценности компании
Методы коррелирования системы ценностей сотрудников с ключевыми ценностями компании
Пятиуровневая модель человеческой личности и системность мышления
6
ФОРСАЙТ-СЕССИИ И ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
Понятие о Форсайт-сессии и методах ее проведения
Составление Концепции, Стратегии, Дорожной карты
Виды планирования
Управление изменениями
7
СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ ГРУППОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Влияние технологического прогресса на форму взаимодействия сотрудников
Традиционные и новые формы вовлечения сотрудников в групповую деятельность (кружки качества, CoWorking, CrowdFunding, CrowdSourcing, социальные сети - открытые и корпоративные)
Перейти на Главную страницу
ПОСТРОЕНИЕ КОРПОРАТИВНОГО ЦЕНТРА КОМПЕТЕНЦИЙ.
РАЗВИТИЕ И ВОВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
1
ВВЕДЕНИЕ В ТЕМУ
Четыре пути развития Производственной системы
Три организационные формы развития Производственной системы
2
ФОРСАЙТ-СЕССИЯ. ФОРМИРОВАНИЕ КОНЦЕПЦИИ

Общая концепция
Причины и цели реализации Программы повышения эффективности управления предприятием;
Миссия
Видение (образ+ключевые ценности)
Стратегические направления и BCS (KPI)
Общий план реализации Программы (стратегия);
Виды потерь;
Описание пилотных бизнес-процессов
Укрупненные этапы развертывания бережливых технологий
3
Х-МАТРИЦА
Отчеты А3 - инструмент управления изменениями
Х-матрица - планирование работ по развитию Производственной системы. Описание. порядок заполнения.
ПРАКТИКА.
Составление Х-матрицы для конкретного проекта
4
РАЗРАБОТКА ДОРОЖНОЙ КАРТЫ
Способы развертывания дорожной карты:
- Сетевое планирование
- Waterflow
- Agile
5
ЗАПУСК СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ
Подготовка команды Change-офиса
Обучение ТОПов
Обучение ВСЕХ сотрудников
Применение системы TWI
6
ВОВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
Запуск системы сбора, хранения и анализа предложений по улучшению процессов и и визуализации эффективности их реализации
7
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА И УПРАВЛЕНИЯ
Создание дашборда Руководителя
Комната ОБЕЯ
Стенды Производственного контроля. Виды. Применение
8
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ РЕГЛАМЕНТОВ
Разработка нормативной документации
Визуализация СОП
9
ПРАКТИКА СОЗДАНИЯ ЦЕНТРОВ КОМПЕТЕНЦИЙ
Обзор кейсов
Перейти на Главную страницу
НОВАЯ ПАРАДИГМА ЛИДЕРСТВА.
ТРАНСФОРМАЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
1
ПОНЯТИЕ О КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЕ
История
Определение
Виды и классификация
Методы формирования
Влияние Корпоративной культуры на эффективность.
2
БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ
Духовность
Мораль
Нравственность
Менталитет
ПРАКТИКА. Мозговой штурм "Как эти понятия влияют на эффективность управления персоналом."
3
СОВРЕМЕННАЯ ПАРАДИГМА ЛИДЕРСТВА
Понятие о лидерстве
Две парадигмы лидерства
Лидер vs Менеджер
Какой ты менеджер (Тест по Адизису)
Понятие об Истинном лидере
Система ценностей. Пять ОЧЦ.
Кафе "Скульптор и Садовник"
Дж.Коллинз о Лидере 5 уровня
4
МОДЕЛЬ ЧЕЛОВЕЧЕСКОЙ ЛИЧНОСТИ
Зачем нужна модель
Модель Фрейда, Юнга
Модель Эрика Берна
Пирамида Маслоу, тест Маслоу
Модель Белбина, Тест Белбина
Модель "Пять оболочек"
Ум, Разум, Интеллект, Интуиция
5
ЭВОЛЮЦИЯ СОЗНАНИЯ ЧЕЛОВЕКА
Определение. Основные понятия
Инструменты познания окружающего мира
Учет особенностей менталитета при управлении персоналом
- Профессионально-образовательный аспект
- Гендерный аспект
- Культурно-этнический аспект
Расширение сознания
Вывод сотрудников из зоны комфорта, Модель Герцберга
Очищение сознания
Позитивное мышление
Методы очищения 5 оболочек, "простое правило".
Закон «Подобное притягивает подобное» (магнит, железо и дерево)
Эффективность групповой деятельности.
ПРАКТИКА. Игра «Комната ОБЕЯ. Два конструктора»
6
УПРАВЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИЯМИ
Понятие о компетенции
Жизненный цикл компании и особенности управления компетенциями
Тестирование (Асессмент). Матрица компетенций
KPI vs Вызовы и Целевые показатели
Стандарты и Регламенты vs Agile
7
ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ
Три аспекта обучения
- Системность
- Практичность
- Регулярность
Два подхода к обучению. Инсцинировка "Скульптор / Садовник"
Виды и Эволюция Системы обучения
- Наставники
- Кружки качества
- Учебно-производственные центры
- Фабрики процессов
- Центры компетенций
8
ЗАВЕРШЕНИЕ
Главный вывод: Развитие компании невозможно без развития персонала
Роль HR - развивать компетенции и лидерские качества
Перейти на Главную страницу
КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ
1
ВВЕДЕНИЕ В ТЕМУ
Четыре пути развития Производственной системы. Путь чек-листов
2
БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ
Задачи диагностики. Виды диагностики. Различные подходы к диагностике компаний. Обзор кейсов.
3
КАЙДЗЕНТРЕКЕР - диагностика применения бережливых технологий в компании
История создания.
Структура.
Область применения.
Обзор кейсов.
ОБЗОР ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ
Оценка 5С и визуального менеджмента
Всеобщая эксплуатационная система TPM
Внедрение технологий быстрой переналадки (SMED)
Стандартизированная работа
Картирование
Выстраивание потока
Вовлечение персонала в процесс улучшений
Обучение персонала
Логистика
4
Тест Белбина
Диагностика ролевых моделей поведения персонала
Применение результатов тестирования в практической деятельности компании
5
Тест Адизиса
Диагностика управленческих качеств руководящего состава
6
Тест Маслоу
Диагностика эмоционального состояния и социальной удовлетворенности сотрудников
Оценка готовности персонала к изменениям
7
МАТРИЦА КОМПЕТЕНЦИЙ
Оценка степени изменения знаний и компетенций и управление развитием сотрудников
8
ТЕХНИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ
а Определение организационных целей и стратегии преобразований
б Стратегические задачи (дерево задач)
в Определение основных проблем, препятствующих эффективной работе (дерево проблем)
г Анкетирование и диагностика (сбор исходных данных)
д Определение потребностей клиентов внешних и внутренних (на каждом участке)
е Определение критических факторов успеха
Перейти на Главную страницу
Инконки http://tilda.cc/free_icons
Stock photos from:
Made on
Tilda