28 марта 2026
Номинация Эксперт. Малый бизнес и экономика.
400+ претендентов. 20 номинаций. 60 финалистов.

С ноября 2025 – по настоящее время
Проведение авторских программ по управлению изменениями и развитию Производственных систем строительных компаний в рамках курсов МВА и ЕМВА

С июня 2025 – по настоящее время
Развитие управленческих компетенций, производственной культуры и повышение производительности труда предприятий - клиентов Сбербанка

1982 – 1993
работа в ЦНИИ МО (разработка методического и программного обеспечения испытательного Центра, проведение межведомственных испытаний сложных организационно-технических комплексов), младший научный сотрудник

Награжден Правительственными наградами:
"За отличие в воинской службе" I степени
"За безупречную службу III степени
"70 лет Вооруженных сил СССР"

1994 – 2013
Создание и руководство оптической компанией (за 19 лет, изготовлено более 250 000 очков)

2002 – 2016
Ежегодное участие в международных благотворительных программах в Центрально-Азиатском регионе и в Индии.
Проверка зрения и бесплатная выдача очков малообеспеченных слоям населения (осмотрено более 40 000 нуждающихся, выдано более 30 000 пар очков)

с 2002 – по настоящее время
проведение авторских тренингов, вебинаров и индивидуальных консультаций по лидерству, семейной и промышленной конфликтологии, здоровьесберегающим технологиям, ценностно-ориентированному подходу к формированию проактивных ролевых моделей поведения, инновационным подходам в образовании.

Проведение авторских программ

• в ВУЗах России и в Казахстане (РАНХиГС (Москва, Россия), Высшая Школа Экономики (Нижегородский филиал, Россия), Nazarbayev Univercity (Нур-Султан, РК), KIMEP (Алматы, РК), ALMAU (Алматы, РК), ВГУИТ (Воронеж, Россия))
• В корпоративных университетах (Норникель (Дудинка, РФ), BI Group (Астана, Казахстан), КазМунайГаз (Узень, Казахстан))
• В Центрах компетенций (Центр Lean компетенций ГК BI Group (Астана, Казахстан), Кайдзен-Центр (Алматы, Казахстан))
• В школах (факультативный курс «Основы предпринимательства» в средней школе №54 г. (Караганда, РК)
• В дошкольных учреждениях (Детский сад "Паровозик", г.Нижний Новгород, Россия)

Более 270 компаний, более 11 400 слушателей

2005 – 2010
Организация и проведение в Воронежском регионе (Россия) социальной программы «Детское зрение» (обследовано зрение более 10 000 учащихся сельских школ и более 1500 преподавателей)

2009 – 2014
преподавание в Институте повышения квалификации персонала (г.Калуга), участие в 4х проектах внедрения технологий бережливого производства на заводах группы Ремпутьмаш (РЖД) в Калуге, Товарково, Екатеринбурге, на Фанерном комбинате в г Жешард (Коми)

2010
Форсайт-проект «Разработка плана развития Рославльского ААЗ на 2010 – 2015 гг» (г.Рославль, Смоленская обл)

2012
участие в работе Экспертного Совета Федерального института развития образования, по направлению «Здоровье сберегающие технологии в образовательных учреждениях РФ»

Февраль 2014 - Октябрь 2015

Организация и проведение тренингов и семинаров по основам и технологиям Бережливого производства

предприятия среднего и малого бизнеса в Астане (ДАМУ),
Холдинг Камкор-менеджмент (Павлодарский вагоноремонтный завод, электровозоремонтные заводы в Атбасаре и Астане),
Горкомтранс (г.Караганда),
Казахмыс (г.Темиртау),
ТЭМК (г.Темиртау),
Ассоциация предприятий малого и среднего бизнеса Iскер и др.

(всего более 50 предприятий из 19 отраслей, более 850 человек)

2014
Разработка проекта концепции «Бережливый Казахстан» для партии НурОтан и Министерства инноваций и развития Республики Казахстан

2010 - по настоящее время
Разработка основных положений инновационной информационно-методологической платформы #LeanNext – ценностно-ориентированного подхода к трансформации производственных систем на основе технологий Бережливого производства, теории синтеза сложных систем и аксиологии (науки о человеческих ценностях). До настоящего времени идет отработка, развитие и применение технологии #LeanNext при реализации обучающих и трансформационных проектов.

Октябрь 2015 - март 2016
Запуск и координация первого этапа проекта Палаты предпринимателей Карагандинской области «Создание инновационного образовательного кластера Карагандинского региона», консолидирующего работу государственных органов, Палаты предпринимателей, ВУЗов, промышленных предприятий, общественных организаций Карагандинского региона, национальных и международных инвестиционных и образовательных организаций (КИРИ, GIZ, ЕBRD)

Март 2016 - Май 2017
Руководитель службы Lean в дорожно-строительном холдинге BI Group Construction.

• разработка методологического аппарата и практическая работа по повышению эффективности производства и системы управления
• запуск и управление процессом непрерывных улучшений технологических и бизнес-процессов строительства автомагистралей, инфраструктурных и инженерных сооружений (Авиационно-технический Центр в г.Астана, мостовой переход через р.Иртыш, Nazarbaev интеллектуальные школы в Астане, Семей, Усть-Каменогорск и др.),
• разработка технологии и инструментов оцифровки и мониторинга процесса развития Lean-культуры

Экономический эффект, полученный холдингом за 8 месяцев строительного сезона 2016 года от Lean-предложений составил более $1 500 000.

Май 2017 - Ноябрь 2017
директор Центра Lean компетенций в инвестиционно-строительной Группе Компаний BI Group ( http://www.bi-group.org/ru/ ):

- создание Центра Lean компетенций инвестиционно-строительной Группы Компаний (в ГК более 8000 сотрудников, в компаниях – бизнес-партнерах - более 25000 сотрудников)

- создание корпоративной системы внутреннего обучения методологии и практическим навыкам трансформации производственной системы компании на основе философии, технологии и инструментов бережливого производства, новой парадигме лидерства и построения ценностно-ориентированной корпоративной культуры,

- практическая работа по развитию Производственной системы компании, повышению эффективности производственных процессов и системы управления инвестиционно-строительной Группы Компаний.

Разработаны, апробированы и внедрены:

- детальные дорожные карты (стандартные процедуры и регламенты) развития производственной системы крупной строительной компании,

- универсальная комплексная методика аудита развертывания методов бережливого производства на предприятиях

- система сбора, хранения, анализа и тиражирования Lean-предложений

- система мотивации и вовлечения персонала в процесс улучшений.

Обучено более 2700 сотрудников компании, созданы Lean-команды на проектах, лично подготовлено 12 специалистов и 7 тренеров по бережливому производству.

Экономический эффект Группы Компаний в 2017 году превысил $3 200 000

Апрель 2017
Международная сертификация по производственной системе Toyota (Сертификат TPS Certificate Institution #17TPS0185 от 17.04.2017)

Декабрь 2017 - март 2018
Оказание информационной и методической поддержки сотрудников проектного офиса программы «Рухани Жангыру» по практическим методам трансформации общественного сознания казахстанских предпринимателей.

Ноябрь 2017
Подготовка раздела «Управление качеством» (10 кл, III четверть) нового учебника «Основы предпринимательства и бизнеса» для 9-11 классов средних школ Республики Казахстан, разрабатываемого по инициативе Министерства образования РК и Национальной Палаты предпринимателей Казахстана.

Январь 2018 – Апрель 2019

Управляющий директор по компетенциям Национального Кайдзен Центра Казахстан (г. Алматы):

- Работа по созданию национальной системы подготовки специалистов по трансформации производственных систем на основе бережливых технологий и ценностного подхода.

- Разработка учебно-методического комплекса для подготовки специалистов по управлению изменениями.

- Обучение команды Кайдзен-тренеров (36 человек закончили обучение, 71 в процессе обучения).

- Проведение занятий по современным методам и инструментам развития Производственных систем компаний (TPS, Кайдзен, Lean, Agile, DMAIC и др) с руководителями и специалистами казахстанских, киргизских, узбекских и российских предприятий (2016-2020г – более 6000 человек, более 400 компаний, из 23 отраслей экономики), среди которых Казатомпром, Казахтелеком, BI Group, Базис-А, Азия-Авто, Волковгеология, КазМунайГаз, Казахмыс, AKFA, банк Компаньон, DosCredoBank, Страховая компания Amanat, и др.

- Комплексная диагностика и экспертная поддержка улучшений на 17 предприятиях (металлообработка, медицина, финансовые услуги, производство строительных материалов, пошив обуви, транспортные услуги).

Август 2018 - Март 2020

Со-автор и член оргкомитета Первого в Центрально-азиатском регионе проекта «KAIZEN CUP TOUR» (геймифицированная популяризация бережливых технологий). Проведено 9 кубков в 9 городах Казахстана, корпоративная версия в Банке Компаньон (Кыргызстан), в Страховой компании Аманат (Казахстан), Волковгеология (Алматы, Казахстан), Казмунайгаз (Атырау, Казахстан), в которых на конец 2019 года приняло участие более 900 человек.

Июль 2018
Международная сертификация по гибким методам управления проектами в условиях неопределенности ICAgile Certified Professional от The International Consortium for Agile (ICAgile).