Успешная компания просто обязана непрерывно изменяться, непрерывно совершенствоваться. Должны меняться технологии. Должны меняться процессы. Должны меняться сотрудники. Должен меняться Руководитель.

Суть нашей работы, идея этой мастерской - подготовить теоретически и научить сотрудников практически улучшать свои процессы, а Руководителя - организовать и управлять этим улучшениями.

Развитие компетенций сотрудников - залог успеха каждой компании.
"Святая обязанность" Руководителя - создать постоянно действующую систему обучения. Своими силами или с привлечением опытных специалистов.
Обучение должно быть
а) системным:
ТОП- менеджеры учатся управлять развитием Производственной системы (концепция, мотивация, мониторинг, вовлечение и т.д.)
Change-менеджеры учатся реализовывать изменения и обучать этому сотрудников
Сотрудники изучают основы - виды потерь и способы борьбы с ними, организация рабочего пространства, обеспечение качества.
б) практикоориентированным
любой теоретический материал должен быть "привязан" к функциональным зонам ответственности слушателей и сопровождаться упражнениями по развитию конкретных навыков, например картирование или SMED.
в) регулярным
"Век живи - век учись". У сотрудников необходимо воспитать навыки обучаемости и способность принимать, осмысливать и адаптировать к своей работе новые знания, методы, концепции. Обучение и саморазвитие каждого (и Руководитель должен в этом демонстрировать пример) должны стать одной из ключевых ценностей Корпоративной культуры компании.