Сегодня, не смотря на обилие программ МВА, систем Дополнительного образования, курсов и тренингов, встречается много руководителей (особенно в сфере малого и среднего бизнеса), которые управляют своими компаниями интуитивно и реактивно. То есть методом проб и ошибок или по принципу "другие так делают".
По данным Росстата, доля малого и среднего бизнеса в ВВП страны составляет почти 22% или порядка 30 млрд рублей в год, в то время как в Китае, США, Италии, Финляндии эта цифра достигает 60-70%. Эти значения так же заставляют задуматься о качестве управления.
Какой вывод?
Смотрите слова Алексея Капитоновича Гастева, сказанные 100 лет назад. Освоение навыков управления должно быть массовым, рациональным (практико-ориентированным) и быстрым.
А еще современность вносит свои коррективы. Роль человека, точнее его мировоззрения, системы его внутренних ценностей, сегодня играет огромное значение. Скорее первостепенное (посмотрите, как жадность, трусость и безграмотность политических лидеров Европы разорвала экономику Евросоюза в клочья). Поэтому подготовка, в первую очередь управленцев, должна опираться на ценностно-ориентированный подход, развитие в них качеств истинного лидера,
И возникает вопрос - а что именно наши руководители и их тренеры знают о практических инструментах, о методах, о подходах работы с ценностями, с менталитетом, как "прокачиваются" лидерские качества (мотивационные тренинги не в счет)?
Общаясь с предпринимателями, я вижу, что эта сфера "мягких" компетенций слабо проработана. И это подтолкнуло меня к более тщательному изучению методов и практических инструментов формирования бережливого менталитета, ценностно-ориентированного мировоззрения, лидерских качеств, которые применяются в разных странах (Россия, Индия, Италия, Казахстан, США), погрузиться в аксиологию - науку о человеческих ценностях, в теорию сложных систем (чтобы понимать как создаются и развиваются сообщества) и адаптировать все это к нашим современным условиям, к производственной сфере, к управлению изменениями в компаниях и организациях.
Именно на этой базе и строится методология #LeanNext, которая вот уже 10 лет успешно применяется на проектах трансформации Производственных систем различных компаний.
ИТАК.
Динамичное развитие экономики страны в сложных условиях открытой конфронтации политических, экономических и мировоззренческих мировых систем требует прорывного нового уровня подготовки руководителей на всех уровнях. И одним из важнейших аспектов этой подготовки должны стать навыки формирования у руководителей и формирования руководителями у своих сотрудников Ценностно-ориентированных моделей поведения, направленных на повышение благосостояния и духовно-нравственного развития общества.