Не стоит бояться, что развитие и управление Производственной системой компании
занимает много времени и сил.
Так как этим должен заниматься КАЖДЫЙ сотрудник компании (см основы Кайдзен), то Руководителю необходимо просто грамотно делегировать обязанности,
права и полномочия в команде.
И держать руку на пульсе, мотивируя команду.
Например так: