+7 930 701 4004, +7 909 215 44 99
Карта сайта
Развитие компаний через развитие людей
Основные темы БАЗОВЫХ КУРСОВ

Основные инструменты построения эффективных компаний

Управление изменениями в компании

Развитие производственной системы.
Методология #leannext

Формирование бережливого менталитета и управление компетенциями сотрудников

Построение корпоративного центра компетенций. Развитие и вовлечение персонала

Новая парадигма лидерства. Трансформация корпоративной культуры

Комплексная диагностика производственных систем
Основные темы КУРСОВ
ПО УПРАВЛЕНИЮ КОМПАНИЕЙ

Как сделать миссию рабочим инструментом.

Запуск системы непрерывных улучшений. Вовлечение персонала.

Создание обученной мотивированной команды.

Инструменты управления работой проектных команд.

Х-матрица. Инструмент стратегического управления проектом. Декомпозиция стратегической цели и ее связь с показателями компании.

Умные производственные системы.

Основы промышленной конфликтологии.

Культура труда.
Основные темы КУРСОВ ПО УЛУЧШЕНИЮ ПРОЦЕССОВ

Эффективная организация рабочего пространства

Картирование и хронометраж процессов

Визуальный менеджмент

Глобальная система обслуживания
оборудования

Создание гибкой компании

Стандартизированная работа

Создание непрерывного потока

Система сквозного контроля качества
Основные темы КУРСОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ СОТРУДНИКАМИ

Создание обученной мотивированной команды

Трансформация менталитета сотрудников

Влияние гендерного аспекта на эффективность работы компании

Система ценностей

Ценностно-ориентированная корпоративная культура

Управление персоналом

Конфликт поколений на предприятии.

Основы ораторского искусства

Построение эффектных презентаций
Основные темы БАЗОВЫХ КУРСОВ
Кроме информационных блоков, курсы включают имитационные и практические занятия, мозговые штурмы, примеры из соответствующих отраслей. Содержание и структура курсов корректируется в зависимости от потребностей Заказчика
  • ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ КОМПАНИЙ
    Операционный менеджмент. Базовые понятия
    9 законов управления изменениями в компании
    Основные системы и инструменты системы управления предприятия, подходы и способы их построения
    История возникновения и развития методологий Кайдзен, Lean, Бережливого производства, Lean 6 Sigma, Agile
    Создание команды вовлечённых сотрудников
    1
  • УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В КОМПАНИИ.
    РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ.
    МЕТОДОЛОГИЯ #LeanNext
    Понятие о Производственной системе
    Системный подход к построению Производственной системы - методология #LeanNext
    4 пути развития Производственной системы
    3 вида бизнес-модели развития Производственной системы
    Основные регламенты
    Построение картограммы Производственной системы
    Построение Карты проблем
    Построение Дорожной карты развития Производст-венной системы
    2
  • ФОРМИРОВАНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО МЕНТАЛИТЕТА И УПРАВЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИЯМИ СОТРУДНИКОВ
    Понятие о человеческом капитале
    Понятие о модели человеческой личности
    Виды, технологии и инструменты взаимодействия в коллективе
    Новая парадигма лидерства
    Модель внутренней природы человеческой личности и управленческие решения
    Ценностно-ориентированное и системное мышление
    Форсайт-технологии, навыки сетевого планирования
    CoWorking (технологии коллективной работы – краудсорсинг, краудфаундинг, соцсети)
    3
  • ПОСТРОЕНИЕ КОРПОРАТИВНОГО ЦЕНТРА КОМПЕТЕНЦИЙ. РАЗВИТИЕ И ВОВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
    - Принципы и инструменты построения Системы развития компетенций сотрудников и Базы знаний компании
    - Трехуровневая практико-ориентрованная подготовка сотрудников
    - Три фазы развертывания Бережливых технологий
    - Бизнес-модели развертывания Бережливых технологий. Понятие о производственной системе
    - Миссия и видение компании. Декомпозиция стратегической цели
    - Х-матрица и Дорожная карта
    - Ключевые факторы успеха и система их мониторинга
    - Регламенты и Стандарты
    4
  • НОВАЯ ПАРАДИГМА ЛИДЕРСТВА.
    ТРАНСФОРМАЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
    - Корпоративная культура
    - Две модели лидерства
    - Система ценностей сотрудников
    и ключевые компетенции компании
    - Модель человеческой личности и расширение сознания
    - Управление компетенциями
    - Система обучения и развития лидерства
    5
  • КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ
    - Метод и инструменты диагностики уровня развертывания бережливых технологий в компании
    - Диагностика персонала
    - Техническая диагностика эффективности процессов
    6
Основные темы КУРСОВ
ПО УПРАВЛЕНИЮ КОМПАНИЕЙ
Курсы по УПРАВЛЕНИЮ рассматривают вопросы построения эффективных систем управления компанией, организации и выполнения проектов по оптимизации процессов компании, создания и управления работой малых инициативных групп (проектных команд, кружков качества), развития Производственных систем компаний

Кроме информационных блоков, курсы включают имитационные и практические занятия, мозговые штурмы, примеры из соответствующих отраслей. Содержание и структура курсов корректируется в зависимости от потребностей Заказчика
  • КАК СДЕЛАТЬ МИССИЮ
    РАБОЧИМ ИНСТРУМЕНТОМ
    Как написать неформальную миссию
    Понятие о Видении и Ключевых ценностях компании
    Стратегическая цель и ее декомпозиция на стратегические направления, цели, задачи.
    Дорожная карта
    Принципы управления реализацией Дорожной карты
    У1
  • ЗАПУСК СИСТЕМЫ НЕПРЕРЫВНЫХ УЛУЧШЕНИЙ,
    ВОВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
    Технические и организационные аспекты Системы сбора, хранения и анализа предложений по улучшению процессов
    Повышение качества предложений по улучшению процессов
    Реализация предложений
    Вовлечение персонала в улучшение процессов
    Система мотивации и стимулирования
    У2
  • СОЗДАНИЕ ОБУЧЕННОЙ МОТИВИРОВАННОЙ КОМАНДЫ
    Побор и тестирование команды проекта
    Организация обучения команды проекта
    Разработка системы мотивации и стимулирования команды
    У3
  • ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ РАБОТОЙ ПРОЕКТНЫХ КОМАНД
    Организация и порядок проведения мозгового штурма.
    Порядок создания информационного центра проектной команды
    Организация и проведение Кайдзен-блиц
    Инструменты и методы управления проектом в условиях неопределенности (AGILE, Scrum)
    У4
  • Х-МАТРИЦА. ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ, ДЕКОМПОЗИЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЦЕЛИ И ЕЕ СВЯЗЬ С ПОКАЗАТЕЛЯМИ
    Хосин Канри - методология стратегического управления проектом
    Порядок составления и применения Х-матрицы
    У5
  • УМНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ
    Понятие о Производственной системе
    Принципы построения Умной Производственной системы
    Организация системы сбора "чистых" данных
    Построение Системы управления ресурсами компании (ERP)
    Принципы и инструменты создания автоматизированных комплексов управления компанией
    У6
  • ОСНОВЫ ПРОМЫШЛЕННОЙ КОНФЛИКТОЛОГИИ
    Основные причины конфликтов на предприятии
    Принципы и инструменты преодоления сопротивления при проведении изменений в компании
    Профилактика конфликтов
    У7
  • КОНФЛИКТ ПОКОЛЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
    Актуальность проблемы
    Характеристика основных возрастных групп
    Виды противоречий между поколениями
    Примеры конфликтов в компаниях
    Отношение к авторитету и иерархии
    Способы преодоления противоречий
    Преимущества межпоколенческого сотрудничества
    У8
  • КУЛЬТУРА ТРУДА
    Организация рабочего пространства
    Бережное отношение к человеку
    Бережное отношение к ресурсам
    Программа "Потолок на желания"
    Управление жизненным циклом продукта
    У9
Основные темы КУРСОВ
ПО УЛУЧШЕНИЮ ПРОЦЕССОВ
Курсы по УЛУЧШЕНИЮ ПРОЦЕССОВ знакомят слушателей с современными подходами и лучшими практиками улучшения производственных, логистических и бизнес-процессов, управления ресурсами компании, снижения затрат.

Кроме информационных блоков, курсы включают имитационные и практические занятия, мозговые штурмы, примеры из соответствующих отраслей. Содержание и структура курсов корректируется в зависимости от потребностей Заказчика
  • ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО ПРОСТРАНСТВА
    Культура труда
    Система 5С
    Сокращение затрат времени на поиск инструмента, документов, информации
    П1
  • КАРТИРОВАНИЕ И ХРОНОМЕТРАЖ ПРОЦЕССОВ
    Виды картирования
    Составление Карты потока создания ценности
    Составление комбинационной ведомости для отдельной технологической операции
    Правила и практика Хронометража
    П2
  • ВИЗУАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
    Принципы и практические инструменты Визуального менеджмента на производстве, в офисе и на складе
    Разметка, Навигация, Канбан
    П3
  • ГЛОБАЛЬНАЯ СИСТЕМА ОБСЛУЖИВАНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ
    Виды Систем обслуживания оборудования
    Автономное обслуживание. Профилактика, диагностика, ремонт силами оператора
    организация и управление глобальной системой обслуживания на предприятии.
    П4
  • СОЗДАНИЕ ГИБКОЙ КОМПАНИИ
    Понятие о быстрой переналадке (SMED)
    Методы и инструменты быстрой переналадке
    П5
  • СТАНДАРТИЗИРОВАННАЯ РАБОТА
    Стандарты, регламенты и лучшие практики на предприятии
    Цикл SDCA-PDCA
    Стандарты рабочего места
    Стандартные операционные процедуры
    П6
  • СОЗДАНИЕ НЕПРЕРЫВНОГО ПОТОКА
    Понятие о непрерывном потоке единичных изделий
    Время такта, время цикла, время производства
    Вытягивание и выталкивание
    Оптимизация размера партии и снижение межоперационных запасов
    Очередь FIFO и очередь FILO
    Стабилизация процесса
    Выравнивание процесса
    П7
  • СИСТЕМА СКВОЗНОГО КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА
    Снижение затрат на процедуры контроля
    Принцип трех НЕ
    Порядок и инструменты построения Системы сквозного контроля качества на предприятии
    Инструменты статистического контроля качества
    Инструменты управления качеством
    П8
Основные темы КУРСОВ
ПО УПРАВЛЕНИЮ СОТРУДНИКАМИ
Курсы по УПРАВЛЕНИЮ СОТРУДНИКАМИ рассматривают подходы, методы и практические инструменты по воспитанию у сотрудников Бережливого мышления и мировоззрения, основанного на базовых общечеловеческих и российских традиционных ценностях, развивают лидерские, коммуникационные навыки сотрудников и навыки работы в команде.


Кроме информационных блоков, курсы включают имитационные и практические занятия, мозговые штурмы, примеры из соответствующих отраслей. Содержание и структура курсов корректируется в зависимости от потребностей Заказчика
  • СОЗДАНИЕ ОБУЧЕННОЙ МОТИВИРОВАННОЙ КОМАНДЫ
    Подбор и тестирование команды проекта
    Организация обучения команды проекта
    Разработка системы мотивации и стимулирования команды
    С1
  • ТРАНСФОРМАЦИЯ МЕНТАЛИТЕТА СОТРУДНИКОВ
    Понятие о Менталитете
    Модели человеческой личности
    Практическое применение выбранной модели человеческой личности на эффективность бизнес-модели, производственной системы компании
    С2
  • ВЛИЯНИЕ ГЕНДЕРНОГО АСПЕКТА НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ КОМПАНИИ
    Гендерные аспекты модели человеческой личности
    Влияние гендерных аспектов на эффективность производственных, логистических и бизнес-процессов
    Учет гендерных аспектов при формировании корпоративной культуры компании
    С3
  • СИСТЕМА ЦЕННОСТЕЙ
    Понятие о системе ценностей
    Система общечеловеческих духовно-нравственных ценностей
    Взаимосвязь системы ключевых ценностей компании и системы ценностей сотрудника
    Методы и инструменты синхронизации систем ценностей компании и сотрудника
    С4
  • ЦЕННОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННАЯ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
    Понятие о корпоративной культуре
    Влияние корпоративной культуры на эффективность Производственной системы компании
    Интеграция системы общечеловеческих духовно-нравственных ценностей в корпоративную культуру компании
    Национальные и культурные аспекты корпоративной культуры компании. Указ 809 Президента РФ и интеграция российских традиционных ценностей в корпоративную культуру компании
    С5
  • УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
    Жизненный цикл сотрудника
    Принципы и инструменты рекрутинга
    Принципы и инструменты построения Системы адаптации
    Принципы и инструменты Системы обучения сотрудников на рабочем месте
    Принципы и инструменты Системы развития компетенций сотрудников
    Принципы и инструменты Мотивации и стимулирования
    Принципы и инструменты увольнения сотрудников
    С6
  • КОНФЛИКТ ПОКОЛЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
    Актуальность проблемы
    Характеристика основных возрастных групп
    Виды противоречий между поколениями
    Примеры конфликтов в компаниях
    Отношение к авторитету и иерархии
    Способы преодоления противоречий
    Преимущества межпоколенческого сотрудничества
    С7
  • ОСНОВЫ ОРАТОРСКОГО ИСКУССТВА
    Принципы построения эффективного выступления
    Качества оратора
    Инструменты управления вниманием слушателей
    С8
  • ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТНЫХ ПРЕЗЕНТАЦИЙ
    Структура презентации
    Требования к графике, цвету, шрифтам
    Требования к контексту презентации
    Использование презентационного материала во время выступления
    С9
Made on
Tilda