+7 930 701 40 04
+7 909 215 44 99
.
Развитие компаний через развитие людей

Подготовка специалистов по развитию Производственных систем

Содержание БАЗОВЫХ КУРСОВ

Кроме информационных блоков, курсы включают имитационные и практические занятия, мозговые штурмы, примеры из соответствующих отраслей. Содержание и структура курсов корректируется в зависимости от потребностей Заказчика

  • ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ КОМПАНИЙ

    Операционный менеджмент. Базовые понятия
    9 законов управления изменениями в компании
    Основные системы и инструменты системы управления предприятия, подходы и способы их построения
    История возникновения и развития методологий Кайдзен, Lean, Бережливого производства, Lean 6 Sigma, Agile
    Создание команды вовлечённых сотрудников
    1

  • УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В КОМПАНИИ.
    РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ.
    МЕТОДОЛОГИЯ #LeanNext

    Понятие о Производственной системе
    Системный подход к построению Производственной системы - методология #LeanNext
    4 пути развития Производственной системы
    3 вида бизнес-модели развития Производственной системы
    Основные регламенты
    Построение картограммы Производственной системы
    Построение Карты проблем
    Построение Дорожной карты развития Производст-венной системы
    2

  • ФОРМИРОВАНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО МЕНТАЛИТЕТА И УПРАВЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИЯМИ СОТРУДНИКОВ

    Понятие о человеческом капитале
    Понятие о модели человеческой личности
    Виды, технологии и инструменты взаимодействия в коллективе
    Новая парадигма лидерства
    Модель внутренней природы человеческой личности и управленческие решения
    Ценностно-ориентированное и системное мышление
    Форсайт-технологии, навыки сетевого планирования
    CoWorking (технологии коллективной работы – краудсорсинг, краудфаундинг, соцсети)
    3

  • ПОСТРОЕНИЕ КОРПОРАТИВНОГО ЦЕНТРА КОМПЕТЕНЦИЙ. РАЗВИТИЕ И ВОВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

    - Принципы и инструменты построения Системы развития компетенций сотрудников и Базы знаний компании
    - Трехуровневая практико-ориентрованная подготовка сотрудников
    - Три фазы развертывания Бережливых технологий
    - Бизнес-модели развертывания Бережливых технологий. Понятие о производственной системе
    - Миссия и видение компании. Декомпозиция стратегической цели
    - Х-матрица и Дорожная карта
    - Ключевые факторы успеха и система их мониторинга
    - Регламенты и Стандарты
    4

  • НОВАЯ ПАРАДИГМА ЛИДЕРСТВА.
    ТРАНСФОРМАЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

    - Корпоративная культура
    - Две модели лидерства
    - Система ценностей сотрудников
    и ключевые компетенции компании
    - Модель человеческой личности и расширение сознания
    - Управление компетенциями
    - Система обучения и развития лидерства
    5

  • КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ

    - Метод и инструменты диагностики уровня развертывания бережливых технологий в компании
    - Диагностика персонала
    - Техническая диагностика эффективности процессов
    6

Содержание КУРСОВ
ПО УПРАВЛЕНИЮ КОМПАНИЕЙ

Курсы по УПРАВЛЕНИЮ рассматривают вопросы построения эффективных систем управления компанией, организации и выполнения проектов по оптимизации процессов компании, создания и управления работой малых инициативных групп (проектных команд, кружков качества), развития Производственных систем компаний

Кроме информационных блоков, курсы включают имитационные и практические занятия, мозговые штурмы, примеры из соответствующих отраслей. Содержание и структура курсов корректируется в зависимости от потребностей Заказчика
  • КАК СДЕЛАТЬ МИССИЮ
    РАБОЧИМ ИНСТРУМЕНТОМ
    Как написать неформальную миссию
    Понятие о Видении и Ключевых ценностях компании
    Стратегическая цель и ее декомпозиция на стратегические направления, цели, задачи.
    Дорожная карта
    Принципы управления реализацией Дорожной карты
    У1
  • ЗАПУСК СИСТЕМЫ НЕПРЕРЫВНЫХ УЛУЧШЕНИЙ,
    ВОВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
    Технические и организационные аспекты Системы сбора, хранения и анализа предложений по улучшению процессов
    Повышение качества предложений по улучшению процессов
    Реализация предложений
    Вовлечение персонала в улучшение процессов
    Система мотивации и стимулирования
    У2
  • СОЗДАНИЕ ОБУЧЕННОЙ МОТИВИРОВАННОЙ КОМАНДЫ
    Побор и тестирование команды проекта
    Организация обучения команды проекта
    Разработка системы мотивации и стимулирования команды
    У3
  • ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ РАБОТОЙ ПРОЕКТНЫХ КОМАНД
    Организация и порядок проведения мозгового штурма.
    Порядок создания информационного центра проектной команды
    Организация и проведение Кайдзен-блиц
    Инструменты и методы управления проектом в условиях неопределенности (AGILE, Scrum)
    У4
  • Х-МАТРИЦА. ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ, ДЕКОМПОЗИЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЦЕЛИ И ЕЕ СВЯЗЬ С ПОКАЗАТЕЛЯМИ
    Хосин Канри - методология стратегического управления проектом
    Порядок составления и применения Х-матрицы
    У5
  • УМНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ
    Понятие о Производственной системе
    Принципы построения Умной Производственной системы
    Организация системы сбора "чистых" данных
    Построение Системы управления ресурсами компании (ERP)
    Принципы и инструменты создания автоматизированных комплексов управления компанией
    У6
  • ОСНОВЫ ПРОМЫШЛЕННОЙ КОНФЛИКТОЛОГИИ
    Основные причины конфликтов на предприятии
    Принципы и инструменты преодоления сопротивления при проведении изменений в компании
    Профилактика конфликтов
    У7
  • КОНФЛИКТ ПОКОЛЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
    Актуальность проблемы
    Характеристика основных возрастных групп
    Виды противоречий между поколениями
    Примеры конфликтов в компаниях
    Отношение к авторитету и иерархии
    Способы преодоления противоречий
    Преимущества межпоколенческого сотрудничества
    У8
  • КУЛЬТУРА ТРУДА
    Организация рабочего пространства
    Бережное отношение к человеку
    Бережное отношение к ресурсам
    Программа "Потолок на желания"
    Управление жизненным циклом продукта
    У9

Содержание КУРСОВ
ПО УЛУЧШЕНИЮ ПРОЦЕССОВ

Курсы по УЛУЧШЕНИЮ ПРОЦЕССОВ знакомят слушателей с современными подходами и лучшими практиками улучшения производственных, логистических и бизнес-процессов, управления ресурсами компании, снижения затрат.

Кроме информационных блоков, курсы включают имитационные и практические занятия, мозговые штурмы, примеры из соответствующих отраслей. Содержание и структура курсов корректируется в зависимости от потребностей Заказчика

  • ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО ПРОСТРАНСТВА

    Культура труда
    Система 5С
    Сокращение затрат времени на поиск инструмента, документов, информации
    П1

  • КАРТИРОВАНИЕ И ХРОНОМЕТРАЖ ПРОЦЕССОВ

    Виды картирования
    Составление Карты потока создания ценности
    Составление комбинационной ведомости для отдельной технологической операции
    Правила и практика Хронометража
    П2

  • ВИЗУАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

    Принципы и практические инструменты Визуального менеджмента на производстве, в офисе и на складе
    Разметка, Навигация, Канбан
    П3

  • ГЛОБАЛЬНАЯ СИСТЕМА ОБСЛУЖИВАНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ

    Виды Систем обслуживания оборудования
    Автономное обслуживание. Профилактика, диагностика, ремонт силами оператора
    организация и управление глобальной системой обслуживания на предприятии.
    П4

  • СОЗДАНИЕ ГИБКОЙ КОМПАНИИ

    Понятие о быстрой переналадке (SMED)
    Методы и инструменты быстрой переналадке
    П5

  • СТАНДАРТИЗИРОВАННАЯ РАБОТА

    Стандарты, регламенты и лучшие практики на предприятии
    Цикл SDCA-PDCA
    Стандарты рабочего места
    Стандартные операционные процедуры
    П6

  • СОЗДАНИЕ НЕПРЕРЫВНОГО ПОТОКА

    Понятие о непрерывном потоке единичных изделий
    Время такта, время цикла, время производства
    Вытягивание и выталкивание
    Оптимизация размера партии и снижение межоперационных запасов
    Очередь FIFO и очередь FILO
    Стабилизация процесса
    Выравнивание процесса
    П7

  • СИСТЕМА СКВОЗНОГО КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА

    Снижение затрат на процедуры контроля
    Принцип трех НЕ
    Порядок и инструменты построения Системы сквозного контроля качества на предприятии
    Инструменты статистического контроля качества
    Инструменты управления качеством
    П8
Содержание КУРСОВ
ПО УПРАВЛЕНИЮ СОТРУДНИКАМИ
Курсы по УПРАВЛЕНИЮ СОТРУДНИКАМИ рассматривают подходы, методы и практические инструменты по воспитанию у сотрудников Бережливого мышления и мировоззрения, основанного на базовых общечеловеческих и российских традиционных ценностях, развивают лидерские, коммуникационные навыки сотрудников и навыки работы в команде.


Кроме информационных блоков, курсы включают имитационные и практические занятия, мозговые штурмы, примеры из соответствующих отраслей. Содержание и структура курсов корректируется в зависимости от потребностей Заказчика
  • СОЗДАНИЕ ОБУЧЕННОЙ МОТИВИРОВАННОЙ КОМАНДЫ
    Подбор и тестирование команды проекта
    Организация обучения команды проекта
    Разработка системы мотивации и стимулирования команды
    С1
  • ТРАНСФОРМАЦИЯ МЕНТАЛИТЕТА СОТРУДНИКОВ
    Понятие о Менталитете
    Модели человеческой личности
    Практическое применение выбранной модели человеческой личности на эффективность бизнес-модели, производственной системы компании
    С2
  • ВЛИЯНИЕ ГЕНДЕРНОГО АСПЕКТА НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ КОМПАНИИ
    Гендерные аспекты модели человеческой личности
    Влияние гендерных аспектов на эффективность производственных, логистических и бизнес-процессов
    Учет гендерных аспектов при формировании корпоративной культуры компании
    С3
  • СИСТЕМА ЦЕННОСТЕЙ
    Понятие о системе ценностей
    Система общечеловеческих духовно-нравственных ценностей
    Взаимосвязь системы ключевых ценностей компании и системы ценностей сотрудника
    Методы и инструменты синхронизации систем ценностей компании и сотрудника
    С4
  • ЦЕННОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННАЯ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
    Понятие о корпоративной культуре
    Влияние корпоративной культуры на эффективность Производственной системы компании
    Интеграция системы общечеловеческих духовно-нравственных ценностей в корпоративную культуру компании
    Национальные и культурные аспекты корпоративной культуры компании. Указ 809 Президента РФ и интеграция российских традиционных ценностей в корпоративную культуру компании
    С5
  • УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
    Жизненный цикл сотрудника
    Принципы и инструменты рекрутинга
    Принципы и инструменты построения Системы адаптации
    Принципы и инструменты Системы обучения сотрудников на рабочем месте
    Принципы и инструменты Системы развития компетенций сотрудников
    Принципы и инструменты Мотивации и стимулирования
    Принципы и инструменты увольнения сотрудников
    С6
  • КОНФЛИКТ ПОКОЛЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
    Актуальность проблемы
    Характеристика основных возрастных групп
    Виды противоречий между поколениями
    Примеры конфликтов в компаниях
    Отношение к авторитету и иерархии
    Способы преодоления противоречий
    Преимущества межпоколенческого сотрудничества
    С7
  • ОСНОВЫ ОРАТОРСКОГО ИСКУССТВА
    Принципы построения эффективного выступления
    Качества оратора
    Инструменты управления вниманием слушателей
    С8
  • ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТНЫХ ПРЕЗЕНТАЦИЙ
    Структура презентации
    Требования к графике, цвету, шрифтам
    Требования к контексту презентации
    Использование презентационного материала во время выступления
    С9
Made on
Tilda