Сергей Корчагин
"Экономика счастья" в семейных, производственных и международных отношениях".
Почему ваш личный успех — это проект всемирного масштаба.
Вот структура и текст выступления, подготовленные в стиле TED. Рекомендуемое время — 12–15 минут.
Название: Икигай на заводе: Как найти вечность в рабочей смене
Спикер: [Ваше Имя], руководитель производственной компании
Стиль: Энергичный, философский, с приземлением в «цех» и высокими смыслами.
[0:00 – 0:45] Вступление: Разрыв шаблона
(Выходит на сцену без пиджака, возможно, в рабочей рубашке или с каской под мышкой — визуальный якорь на «производство»)
Представьте себе среднестатистического руководителя завода. Что вы видите? Куча проблем, план горят, люди увольняются, станки ломаются. Счастье? Какое счастье, выжить бы до пенсии.
А теперь представьте японского мастера, который 50 лет точит одну и ту же деталь. На пенсии он не сидит в парке на лавочке. Он приходит в цех, потому что «без запаха масла утро не наступает». Ему за 80, а он счастлив.
В чем разница? В слове, которое японцы называют Икигай.
И сегодня я расскажу вам, как этот древний принцип помог мне не просто управлять производством, а превратить бетонный цех в место силы. И да, мы стали выпускать на 22% больше продукции, когда перестали гнаться только за цифрами.
[0:45 – 2:00] Что такое Икигай? (Модель)
Многие думают, что Икигай — это какая-то красивая диаграмма из четырех кружочков, которые надо пересечь.
На самом деле, Икигай — это не цель. Это линза. Это способ смотреть на рутину.
Для самурая Икигай — это его меч. Для повара — идеальный бульон, который он варит 30 лет. Для нас с вами — это способ найти дзен в производственном процессе.
[2:00 – 5:00] Блок 1: День, когда я сломался
Я расскажу вам историю из жизни. Лет пять назад у нас был аврал. Клиент просил невозможные сроки. Мы работали в три смены, я ночевал в офисе. Люди ненавидели меня, я ненавидел себя. Мы сделали заказ, но текучка кадров выросла вдвое.
Я вышел в цех покурить (тогда еще курил) и увидел старого токаря, дядю Витю. Он работал медленно, но с какой-то нечеловеческой грацией. Деталь блестела. Я наорал на него: «Витя, шевелись!» Он посмотрел на меня и сказал фразу, которую я запомнил навсегда: «Сынок, если я сделаю эту втулку быстро и криво, твой план спасет меня сегодня. Но если я сделаю её идеально — она спасет чью-то жизнь завтра. Дай мне делать моё дело».
В этот момент я понял, что я — плохой руководитель. Я видел в людях только ресурс: руки и ноги. А они — мастера. У них есть свой Икигай. И мой Икигай как руководителя — не мешать им, а создать среду, где их мастерство имеет смысл.
[5:00 – 8:00] Блок 2: Три столпа производственного счастья
Как же применить Икигай в условиях реального завода, где KPI, план и охрана труда?
Я выделил для себя три закона.
Закон первый. Принятие несовершенства (Кинцуги).
В Японии есть искусство кинцуги — склеивать разбитую керамику золотым лаком. Трещины подчеркивают.
На производстве всегда что-то идет не так. Но раньше я орал за брак. Теперь мы ввели «Разбор полетов» без поиска виноватых. Мы ищем золото в трещинах. Один раз станок сломался так, что мы придумали новую технологию ремонта, которая сэкономила нам миллион в год. Ошибка стала Икигай для инженера.
Закон второй. Чистота — это медитация.
Вы знаете, что в «Тойоте» первое, чему учат нового руководителя — это убирать цех? Не потому, что они OCD-шизофреники. А потому что наведение порядка успокаивает ум. Когда у меня стресс, я иду не в Excel, а помогаю убирать стружку. Пять минут с метлой — и ты понимаешь, что главное не паника, а порядок. Это возвращает контроль над реальностью.
Закон третий. Видимость результата.
Самое страшное на производстве — конвейер, где ты винтик. Человек не может быть счастлив, если он не видит плодов своего труда.
Мы повесили «Доску почёта» не за перевыполнение плана, а за «Спасибо от клиента». Мы фотографируем готовые изделия не для отчета, а для стенда «Это сделали МЫ». Когда сварщик видит фото моста, который стоит 50 лет, благодаря его шву — он испытывает Икигай. Он бессмертен в этом металле.
[8:00 – 10:00] Блок 3: Счастье руководителя
А что насчет меня? Где мое счастье?
Руководитель — это человек, который отвечает за всё и не имеет права на слабость. Выгорание — наша профессиональная болезнь.
Мой личный Икигай как директора завода сместился.
Раньше: Прибыль -> Амбиции -> Усталость -> Пустота.
Сейчас: Служение.
Я перестал спрашивать: «Что я с этого получу?»
Я спрашиваю: «Кому станет лучше от того, что я делаю?»
Мой Икигай сегодня — это рост людей.
Когда я вижу, что вчерашний разнорабочий сегодня стал мастером участка и покупает квартиру.
Когда я вижу, что наш продукт реально облегчает жизнь заказчику.
Когда я понимаю, что завод — это не просто трубы и стены. Это 300 семей, которые уверены в завтрашнем дне.
Это и есть мое маленькое бессмертие. Мой Икигай.
[10:00 – 11:30] Заключение: Напутствие
Знаете, в чем главный секрет?
Я перестал делить жизнь на «работу» и «хобби». Икигай находится не в отпуске на Бали. Икигай находится здесь. В гуле двигателей. В запахе масла. В упрямстве металла.
Когда вы в следующий раз пойдете в цех, не спрашивайте: «Почему так долго?»
Спросите мастера: «Что тебе мешает сделать эту работу так, чтобы ты сам потом любовался?»
Уберите это «мешает». И вы получите не просто лояльного сотрудника. Вы получите Мастера, который вложит душу в ваш продукт. А продукт с душой всегда побеждает на рынке.
Потому что счастье — это когда утром хочется на завод. А вечером — с завода. И это одно и то же желание.
Спасибо.
(Поклон, уходит)
Рекомендации для выступления:
Название: Икигай на заводе: Как найти вечность в рабочей смене
Спикер: [Ваше Имя], руководитель производственной компании
Стиль: Энергичный, философский, с приземлением в «цех» и высокими смыслами.
[0:00 – 0:45] Вступление: Разрыв шаблона
(Выходит на сцену без пиджака, возможно, в рабочей рубашке или с каской под мышкой — визуальный якорь на «производство»)
Представьте себе среднестатистического руководителя завода. Что вы видите? Куча проблем, план горят, люди увольняются, станки ломаются. Счастье? Какое счастье, выжить бы до пенсии.
А теперь представьте японского мастера, который 50 лет точит одну и ту же деталь. На пенсии он не сидит в парке на лавочке. Он приходит в цех, потому что «без запаха масла утро не наступает». Ему за 80, а он счастлив.
В чем разница? В слове, которое японцы называют Икигай.
И сегодня я расскажу вам, как этот древний принцип помог мне не просто управлять производством, а превратить бетонный цех в место силы. И да, мы стали выпускать на 22% больше продукции, когда перестали гнаться только за цифрами.
[0:45 – 2:00] Что такое Икигай? (Модель)
Многие думают, что Икигай — это какая-то красивая диаграмма из четырех кружочков, которые надо пересечь.
- Что вы любите?
- Что у вас хорошо получается?
- За что платят деньги?
- Что нужно миру?
На самом деле, Икигай — это не цель. Это линза. Это способ смотреть на рутину.
Для самурая Икигай — это его меч. Для повара — идеальный бульон, который он варит 30 лет. Для нас с вами — это способ найти дзен в производственном процессе.
[2:00 – 5:00] Блок 1: День, когда я сломался
Я расскажу вам историю из жизни. Лет пять назад у нас был аврал. Клиент просил невозможные сроки. Мы работали в три смены, я ночевал в офисе. Люди ненавидели меня, я ненавидел себя. Мы сделали заказ, но текучка кадров выросла вдвое.
Я вышел в цех покурить (тогда еще курил) и увидел старого токаря, дядю Витю. Он работал медленно, но с какой-то нечеловеческой грацией. Деталь блестела. Я наорал на него: «Витя, шевелись!» Он посмотрел на меня и сказал фразу, которую я запомнил навсегда: «Сынок, если я сделаю эту втулку быстро и криво, твой план спасет меня сегодня. Но если я сделаю её идеально — она спасет чью-то жизнь завтра. Дай мне делать моё дело».
В этот момент я понял, что я — плохой руководитель. Я видел в людях только ресурс: руки и ноги. А они — мастера. У них есть свой Икигай. И мой Икигай как руководителя — не мешать им, а создать среду, где их мастерство имеет смысл.
[5:00 – 8:00] Блок 2: Три столпа производственного счастья
Как же применить Икигай в условиях реального завода, где KPI, план и охрана труда?
Я выделил для себя три закона.
Закон первый. Принятие несовершенства (Кинцуги).
В Японии есть искусство кинцуги — склеивать разбитую керамику золотым лаком. Трещины подчеркивают.
На производстве всегда что-то идет не так. Но раньше я орал за брак. Теперь мы ввели «Разбор полетов» без поиска виноватых. Мы ищем золото в трещинах. Один раз станок сломался так, что мы придумали новую технологию ремонта, которая сэкономила нам миллион в год. Ошибка стала Икигай для инженера.
Закон второй. Чистота — это медитация.
Вы знаете, что в «Тойоте» первое, чему учат нового руководителя — это убирать цех? Не потому, что они OCD-шизофреники. А потому что наведение порядка успокаивает ум. Когда у меня стресс, я иду не в Excel, а помогаю убирать стружку. Пять минут с метлой — и ты понимаешь, что главное не паника, а порядок. Это возвращает контроль над реальностью.
Закон третий. Видимость результата.
Самое страшное на производстве — конвейер, где ты винтик. Человек не может быть счастлив, если он не видит плодов своего труда.
Мы повесили «Доску почёта» не за перевыполнение плана, а за «Спасибо от клиента». Мы фотографируем готовые изделия не для отчета, а для стенда «Это сделали МЫ». Когда сварщик видит фото моста, который стоит 50 лет, благодаря его шву — он испытывает Икигай. Он бессмертен в этом металле.
[8:00 – 10:00] Блок 3: Счастье руководителя
А что насчет меня? Где мое счастье?
Руководитель — это человек, который отвечает за всё и не имеет права на слабость. Выгорание — наша профессиональная болезнь.
Мой личный Икигай как директора завода сместился.
Раньше: Прибыль -> Амбиции -> Усталость -> Пустота.
Сейчас: Служение.
Я перестал спрашивать: «Что я с этого получу?»
Я спрашиваю: «Кому станет лучше от того, что я делаю?»
Мой Икигай сегодня — это рост людей.
Когда я вижу, что вчерашний разнорабочий сегодня стал мастером участка и покупает квартиру.
Когда я вижу, что наш продукт реально облегчает жизнь заказчику.
Когда я понимаю, что завод — это не просто трубы и стены. Это 300 семей, которые уверены в завтрашнем дне.
Это и есть мое маленькое бессмертие. Мой Икигай.
[10:00 – 11:30] Заключение: Напутствие
Знаете, в чем главный секрет?
Я перестал делить жизнь на «работу» и «хобби». Икигай находится не в отпуске на Бали. Икигай находится здесь. В гуле двигателей. В запахе масла. В упрямстве металла.
Когда вы в следующий раз пойдете в цех, не спрашивайте: «Почему так долго?»
Спросите мастера: «Что тебе мешает сделать эту работу так, чтобы ты сам потом любовался?»
Уберите это «мешает». И вы получите не просто лояльного сотрудника. Вы получите Мастера, который вложит душу в ваш продукт. А продукт с душой всегда побеждает на рынке.
Потому что счастье — это когда утром хочется на завод. А вечером — с завода. И это одно и то же желание.
Спасибо.
(Поклон, уходит)
Рекомендации для выступления:
- Визуализация: На слайдах не должно быть текста. Только фото: ваши цеха, крупные планы рук рабочих, готовые изделия, улыбающиеся люди в спецовках.
- Паузы: После истории про дядю Витю обязательно сделать паузу на 5-7 секунд, чтобы зал "переварил".
- Энергия: В начале драйв и скорость (аврал), в середине — спокойствие и мудрость (философия), в конце — уверенность и воодушевление (призыв).
Представьте на мгновение, что главной мировой валютой является не доллар, не евро и не биткоин. Главной мировой валютой стало СЧАСТЬЕ. Что если именно его мы будем считать ключевым показателем эффективности — эффективности нашей семьи, нашей компании и даже целых государств?
Звучит утопично? Я уверен, что нет. Более того, я убежден, что это — единственная разумная экономическая модель будущего. И сегодня мы поговорим о том, как эта модель работает в семье, на работе и в отношениях между целыми народами.
АКТУАЛЬНОСТЬ: ПОЧЕМУ ИМЕННО СЕЙЧАС?
Мы живем в эпоху парадоксов. У нас есть технологии, способные связать любого с любым на планете, но мы чувствуем одиночество. У нас есть экономика, создающая невиданное богатство, уникальные технологии, но мы постоянно испытываем тревогу, мы постоянно стараемся найти свою «тихую гавань». Мы накапливаем «лайки», но теряем смыслы, глубину, искреннюю дружбу.
И вот главный вопрос: кто двигает мир вперед в таких условиях? Кто настоящий Лидер?
Я уверен: таким «двигателем» является счастливый человек. Но не тот, кто харизматичен, кто привлекает внимание, кто увлекает за собой людей. А тот, кто ответил самому себе на вопрос: «Зачем ты живешь?», тот, кто обрел внутреннюю гармонию через знания и служение другим. Это духовно зрелая личность, которая одновременно является и материально обеспеченным, и технологически грамотным двигателем прогресса. Его жизненный принцип, на мой взгляд, должен звучать так: «Защити Мир от себя». Не требуй от мира изменений, а начни с себя. Не будь вирусом, будь антивирусом. Это и есть настоящий Лидер
Звучит утопично? Я уверен, что нет. Более того, я убежден, что это — единственная разумная экономическая модель будущего. И сегодня мы поговорим о том, как эта модель работает в семье, на работе и в отношениях между целыми народами.
АКТУАЛЬНОСТЬ: ПОЧЕМУ ИМЕННО СЕЙЧАС?
Мы живем в эпоху парадоксов. У нас есть технологии, способные связать любого с любым на планете, но мы чувствуем одиночество. У нас есть экономика, создающая невиданное богатство, уникальные технологии, но мы постоянно испытываем тревогу, мы постоянно стараемся найти свою «тихую гавань». Мы накапливаем «лайки», но теряем смыслы, глубину, искреннюю дружбу.
И вот главный вопрос: кто двигает мир вперед в таких условиях? Кто настоящий Лидер?
Я уверен: таким «двигателем» является счастливый человек. Но не тот, кто харизматичен, кто привлекает внимание, кто увлекает за собой людей. А тот, кто ответил самому себе на вопрос: «Зачем ты живешь?», тот, кто обрел внутреннюю гармонию через знания и служение другим. Это духовно зрелая личность, которая одновременно является и материально обеспеченным, и технологически грамотным двигателем прогресса. Его жизненный принцип, на мой взгляд, должен звучать так: «Защити Мир от себя». Не требуй от мира изменений, а начни с себя. Не будь вирусом, будь антивирусом. Это и есть настоящий Лидер
Кто двигает мир вперед в таких условиях? Я уверен: таким «двигателем» является счастливый человек.
ИЗ ЧЕГО СКЛАДЫВАЕТСЯ ЭКОНОМИКА СЧАСТЬЯ?
1. Семья: наш фундамент
В семье счастье — это не про идеальную картинку из соцсетей. Это про заботу о благополучии близких. Не только материальном, но и, что принципиально важно, — духовном и нравственном. Это поддержка развития их знаний и навыков, их стремлений. Это повседневный труд по поддержанию гармонии в отношениях, где диалог важнее спора, а понимание — важнее правоты. Семья — это стартовая площадка, где мы учимся инвестировать свое время и любовь в других, и именно здесь формируется наш «внутренний курс» счастья.
2. Работа: наш производственный цех
Что делает нас счастливыми на работе? Зарплата? Да, но ненадолго. Истинное удовлетворение приходит от понимания важности и востребованности своей деятельности. Когда ты видишь, как твой труд делает чью-то жизнь лучше.
Это комфортные и безопасные условия, где тебя уважают. И, конечно, это возможность расти, реализовывать свой потенциал
1. Семья: наш фундамент
В семье счастье — это не про идеальную картинку из соцсетей. Это про заботу о благополучии близких. Не только материальном, но и, что принципиально важно, — духовном и нравственном. Это поддержка развития их знаний и навыков, их стремлений. Это повседневный труд по поддержанию гармонии в отношениях, где диалог важнее спора, а понимание — важнее правоты. Семья — это стартовая площадка, где мы учимся инвестировать свое время и любовь в других, и именно здесь формируется наш «внутренний курс» счастья.
2. Работа: наш производственный цех
Что делает нас счастливыми на работе? Зарплата? Да, но ненадолго. Истинное удовлетворение приходит от понимания важности и востребованности своей деятельности. Когда ты видишь, как твой труд делает чью-то жизнь лучше.
Это комфортные и безопасные условия, где тебя уважают. И, конечно, это возможность расти, реализовывать свой потенциал
, чувствовать, что ты не просто винтик, а соучастник развития компании. Счастливый сотрудник — это не про затраты, это про самую выгодную инвестицию компании. Счастливый сотрудник не просто выполняет свои обязанности, он при этом еще и творит, отдает все свои силы и знания.
3. Мировое сообщество: глобальный рынок
А теперь давайте мыслить глобально. Невероятные, огромные деньги ежегодно тратятся на гонку вооружений, конфликты, санкции. Представьте, если бы эти огромные ресурсы были направлены не на разрушение, а на созидание? На решение образовательных, медицинских, экологических проблем?
Основа счастья на международном уровне
3. Мировое сообщество: глобальный рынок
А теперь давайте мыслить глобально. Невероятные, огромные деньги ежегодно тратятся на гонку вооружений, конфликты, санкции. Представьте, если бы эти огромные ресурсы были направлены не на разрушение, а на созидание? На решение образовательных, медицинских, экологических проблем?
Основа счастья на международном уровне
- это сотрудничество, а не конкуренция.
- это поддержка и уважение суверенитета и уникальности каждой нации, каждой культуры.
МАЙЕВТИКА СОКРАТА: ДОКОПАЕМСЯ ДО ПЕРВОПРИЧИНЫ
Но почему же мы до сих пор не живем в таком мире? Давайте воспользуемся методом последовательного вопрошания, чтобы найти корень проблем.
ЭКОНОМИКА
Почему в мире есть экономические кризисы и бедность?
ПОЛИТИКА
Почему существуют эти политические конфликты? Потому что существует моральный кризис, кризис норм и правил взаимоотношений между людьми и социальными группами в обществе. Руководство некоторых стран ставят своей целью не просто суверенитет, а господство и правила взаимоотношений между странами и внутри них строят на силе, а не на справедливости.
МОРАЛЬ
Потому что существует моральный кризис, кризис норм и правил взаимоотношений между людьми и социальными группами в обществе. Руководство некоторых стран ставят своей целью не просто суверенитет, а господство и правила взаимоотношений между странами и внутри них строят на силе, а не на справедливости. Почему рушится мораль?
НРАВСТВЕННОСТЬ
Потому что есть проблемы с нравственностью, то есть, с внутренней картиной мироустройства у каждого из нас. Люди потеряли связь поколений, передающей знания о законах, по которым строится и окружающий нас мир и общество, в котором мы живем. И в результате нам вместо изначальной системы ценностей, главное в которой: «Люби всех – служи всем», «Человек – неотъемлемая часть Мироздания, как капля – неотъемлемая часть мирового океана» навязывают систему ценностей, в которой: «Своя рубашка ближе к телу», «Выживает сильнейший», «Каждый – сам за себя». Вместо модели поведения, в основе которой лежит сотрудничество и взаимопомощь, объединяющие людей, пропагандируется модель конкуренции и соперничества, разрушающая команды, разъединяющая людей.
Надо превратить свою работу, свою жизнь в СЛУЖЕНИЕ. Чтобы это сделать, нужны два ключа
Вывод прост: причина мировых бурь — в тихой погоде в наших сердцах.
Нравственный выбор каждого человека — солгать или сказать правду, пройти мимо или помочь, завидовать или порадоваться за другого — в совокупности создает погоду в глобальном масштабе. Благополучие мира начинается с внутреннего мира человека.
Пути к новой экономике: два ключа
Как же нам перейти к этой новой экономике? Надо превратить свою работу, свою жизнь в СЛУЖЕНИЕ. Служение обществу, природе, служение близким. Это не про работу за бесплатно, это про мотив - помогать, быть полезным, "удовлетворять потребности клиента" (как говорят все маркетологи).
Чтобы это сделать, нужны два ключа.
Первый ключ — Осознанность.
Это понимание своей миссии и предназначения. Четкое видение своих целей — и на завтра, и на десятилетия вперед.
Это лидерство, основанное на видении лучшего будущего для всех и на служении окружающему миру. И следование очень важному принципу: устремленность к результату, но непривязанность к нему.
Мы делаем все от нас зависящее, при этом и неудачное и успешное завершение действий воспринимаем просто как естественный результат. Мы действуем, потому что это приносит пользу окружающему нас миру, а не потому, что это гарантирует личный материальный успех или признание.
Второй ключ — Технология.
Осознанность без действия бесполезна. Нужна воля и энергия для реализации задуманного. Нужны компетенции — управленческие, технические, коммуникативные. Нам нужны знания и нам нужны навыки, чтобы создавать те самые продукты, услуги и технологии, которые реально решают проблемы людей. Духовность без реальных дел — это просто философия. Реальные дела без духовности — слепая сила, которая может все разрушить.
Заключение
Экономика счастья — это не мягкая и пушистая теория. Это прагматичная и единственно устойчивая модель будущего. Она начинается не в министерстве экономике или министерстве финансов, она начинается в нашем сердце. В нашей семье. В нашем отношении ко всему, что нас окружает.
Каждый из нас — акционер этой глобальной корпорации под названием «Человечество». И дивиденды, которые мы получаем, прямо зависят от наших инвестиций — инвестиций в служение, в доброту, в осознанность и в развитие.
Сделайте себя счастливыми через служение другим. И вы увидите, как изменится ваша семья, ваша работа и, в конечном счете, — наш общий мир
Нравственный выбор каждого человека — солгать или сказать правду, пройти мимо или помочь, завидовать или порадоваться за другого — в совокупности создает погоду в глобальном масштабе. Благополучие мира начинается с внутреннего мира человека.
Пути к новой экономике: два ключа
Как же нам перейти к этой новой экономике? Надо превратить свою работу, свою жизнь в СЛУЖЕНИЕ. Служение обществу, природе, служение близким. Это не про работу за бесплатно, это про мотив - помогать, быть полезным, "удовлетворять потребности клиента" (как говорят все маркетологи).
Чтобы это сделать, нужны два ключа.
Первый ключ — Осознанность.
Это понимание своей миссии и предназначения. Четкое видение своих целей — и на завтра, и на десятилетия вперед.
Это лидерство, основанное на видении лучшего будущего для всех и на служении окружающему миру. И следование очень важному принципу: устремленность к результату, но непривязанность к нему.
Мы делаем все от нас зависящее, при этом и неудачное и успешное завершение действий воспринимаем просто как естественный результат. Мы действуем, потому что это приносит пользу окружающему нас миру, а не потому, что это гарантирует личный материальный успех или признание.
Второй ключ — Технология.
Осознанность без действия бесполезна. Нужна воля и энергия для реализации задуманного. Нужны компетенции — управленческие, технические, коммуникативные. Нам нужны знания и нам нужны навыки, чтобы создавать те самые продукты, услуги и технологии, которые реально решают проблемы людей. Духовность без реальных дел — это просто философия. Реальные дела без духовности — слепая сила, которая может все разрушить.
Заключение
Экономика счастья — это не мягкая и пушистая теория. Это прагматичная и единственно устойчивая модель будущего. Она начинается не в министерстве экономике или министерстве финансов, она начинается в нашем сердце. В нашей семье. В нашем отношении ко всему, что нас окружает.
Каждый из нас — акционер этой глобальной корпорации под названием «Человечество». И дивиденды, которые мы получаем, прямо зависят от наших инвестиций — инвестиций в служение, в доброту, в осознанность и в развитие.
Сделайте себя счастливыми через служение другим. И вы увидите, как изменится ваша семья, ваша работа и, в конечном счете, — наш общий мир
- Друзья, у Руководителя много обязанностей.
Но самая главная - постоянно задавать себе важные вопросы: "Моя компания приносит пользу обществу и природе?", "Мои действия и действия моих сотрудников вписываются в систему духовно-нравственных общечеловеческих ценностей?"
И помните, что глубинная суть настоящего Лидерства - Служение.
С любовью, Ваш Евгенич...
Воронеж, 2025 10 24
