Я уже в общих чертах рассказывало технологии изменения компаний через изменение людей #LeanNext.

О лидерстве и бережливом мышлении.
Двумя важнейшими системами #LeanNext являются развитие лидерских навыков и бережливого мышления. Часто говорят о том, что изменить менталитет невозможно. Точно так же как невозможно управлять самолетом, не пройдя теорию и практические занятия, так же невозможно помочь человеку изменить свое мышление, свои взгляды, свою систему ценностей, не понимая по каким законам развивается человеческая личность. В основу методологии #LeanNext положена древняя, проверенная временем и адаптированная к современным условиям пятиуровневая модель человеческой личности. Эта модель адекватно описывает взаимодействие основных составляющих человеческой личности, их связь с системой фундаментальных общечеловеческих ценностей и алгоритмы принятия человеком тех или иных решений. Она помогает нашим коллегам осознать необходимость преобразований, вырабатывать у себя привычку к улучшениям, формировать бережливое мышление. К сожалению, я часто наблюдаю, как руководители пытаются развивать предприятия используя лишь отдельные инструменты, не учитывая ни многофакторной структуры личности, ни индивидуальных особенностей, ни тонкостей национального менталитета. Именно поэтому за последние 5-6 лет и в России, и в Казахстане лишь единицам предприятий удается следовать политике Lean-преобразований.

Сегодня происходит активная трансформация не только производств, но и модели лидерства. Все чаще мы наблюдаем, как традиционная «пирамида власти», особенно в крупных промышленных центрах, все чаще дает сбой и «переворачивается», превращаясь в «дерево служения». То есть командно-административный, авторитарный стиль меняется на стиль служения людям, стране, природе. Руководитель начинает следовать принципу «видеть спину лидера», суворовскому: «Делай, как я». Современные команды все чаще стараются реализовать элементы "Бирюзовых организаций".