Развитие компаний через развитие людей

Медицина

Изменение в управленческих процессах медицинских организаций позволяет достичь заметных преимуществ на рынке оказания услуг, повышая качество медицинской помощи.

Консультация

Металлургия

Пищевая промышленность

Медицина

Образование

Строительство

Основные этапы запуска управления изменениями в медицине

Методология #LeanNext доказывает свою эффективность в медицине, обеспечивая непрерывное улучшение качества оказываемых услуг и заботы о пациентах.

Идентификация проблем и узких мест:

Начните с анализа текущих процессов. Выявите места, где возникают проблемы, потери времени, ресурсов или качества. Определите области, которые требуют улучшения, ресурсы для их реализации.

Вовлечение персонала

Подключите сотрудников, работающих непосредственно с процессами, к процессу улучшений. Они обладают ценными знаниями о том, какие проблемы существуют и какие изменения могут быть наилучшими

Планирование изменений

Разработайте план действий для каждой из идентифицированных проблем. Определите цели, методы, сроки и ответственных за внедрение улучшений

Внедрение изменений

Внедряйте изменения в производственные процессы согласно плану. Это может включать внедрение новых методов работы, обучение сотрудников, пересмотр процедур и стандартов

Мониторинг и измерение результатов

Оценивайте влияние внесенных изменений на производственные показатели. Используйте ключевые показатели эффективности (KPI) для измерения улучшений в производительности, качестве и других аспектах

Непрерывное совершенствование

Процесс улучшений никогда не заканчивается. После реализации первых улучшений переходите к следующим проблемным местам и повторяйте процесс. Постоянно стремитесь к улучшению, чтобы обеспечивать непрерывный рост и развитие организации.

Выполненные проекты в медицине

Основными задачами проектов были:

формирование Бережливого мышления сотрудников,
создание корпоративных структур развития Производственной системы,
практическое улучшение технологических, логистических и бизнес-процессов компаний

РЖД-МЕДИЦИНА, г.Нижний Новгород

Проведена оценка эффективности технологических, логистических и бизнес-процессов.

Обучено 20+ сотрудников компании инструментам Бережливого строительства.

Разработана Дорожная карта по улучшению производственных процессов, системы сбора, хранения и анализа данных

RU
НАЦИОНАЛЬНЫЙ НАУЧНЫЙ КАРДИОХИРУРГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР Республики Казахстан, г.Астана

Обучено 20+ сотрудников компании инструментам Бережливого строительства.

KZ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ЦЕНТР НЕЙРОХИРУРГИИ, Астана

Обучено 20+ сотрудников компании инструментам Бережливого строительства.

KZ
МВА МЕДИЦИНА, РАНХиГС, г.Москва

Обучено инструментам Бережливого строительств 30+ слушателей медицинской группы программы МВА в РАНХиГС

RU

Видео отзывы

Error get alias