Развитие компаний через развитие людей

Медицина

Изменение в процессах медицинских организаций позволяет достичь заметных преимуществ на рынке оказания услуг, повышая качество медицинской помощи.

Металлургия

Пищевая промышленность

Медицина

Образование

Строительство

Основные этапы запуска управления изменениями в медицине

Методология #LeanNext доказывает свою эффективность в медицине, обеспечивая непрерывное улучшение качества оказываемых услуг и заботы о пациентах.

Идентификация проблем и узких мест:

Начните с анализа текущих процессов. Выявите места, где возникают проблемы, потери времени, ресурсов или качества. Определите области, которые требуют улучшения, ресурсы для их реализации.

Вовлечение персонала

Подключите сотрудников, работающих непосредственно с процессами, к процессу улучшений. Они обладают ценными знаниями о том, какие проблемы существуют и какие изменения могут быть наилучшими

Планирование изменений

Разработайте план действий для каждой из идентифицированных проблем. Определите цели, методы, сроки и ответственных за внедрение улучшений

Внедрение изменений

Внедряйте изменения в производственные процессы согласно плану. Это может включать внедрение новых методов работы, обучение сотрудников, пересмотр процедур и стандартов

Мониторинг и измерение результатов

Оценивайте влияние внесенных изменений на производственные показатели. Используйте ключевые показатели эффективности (KPI) для измерения улучшений в производительности, качестве и других аспектах

Непрерывное совершенствование

Процесс улучшений никогда не заканчивается. После реализации первых улучшений переходите к следующим проблемным местам и повторяйте процесс. Постоянно стремитесь к улучшению, чтобы обеспечивать непрерывный рост и развитие организации.

Выполненные проекты в медицине

Основными задачами проектов были:

формирование Бережливого мышления сотрудников,
создание корпоративных структур развития Производственной системы,
практическое улучшение основных технологических, логистических и бизнес-процессов компаний

РЖД-МЕДИЦИНА, г.Нижний Новгород

Проведена оценка эффективности технологических, логистических и бизнес-процессов оказания услуг, работы аптечного склада, IT отдела, приемного покоя.

Обучено 20+ сотрудников компании инструментам Бережливого строительства.

Разработана Дорожная карта по улучшению производственных процессов, системы сбора, хранения и анализа данных, полученных в процессе изменений

Результаты: Сокращено на 17% время приема в процессе плановой госпитализации пациентов в Приемном покое. Обновлены Чек-листы для медицинских справок и сопутствующих документов пациентов. Оптимизирован процесс оформления документов при госпитализации. Скоординирована работа с диагностической лабораторией для быстрого проведения недостающих анализов на коммерческой основе.

RU
МВА МЕДИЦИНА, РАНХиГС, г.Москва

Проведен 2-х дневный семинар (16 часов) для Главных врачей РЖД-Медицина в рамках программы МВА в РАНХиГС. 30+ слушателей медицинской группы.

RU
МЕДИЦИНСКИЙ СКЛАД , г.Алматы Республика Казахстан

Проведена диагностика эффективности процессов организации складского хранения, перемещения, учета и заказа медикаментов.
Разработана Дорожная карта улучшения логистических процессов и организации вытягивающего хранения

KZ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ НАУЧНЫЙ КАРДИОХИРУРГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР Республики Казахстан, г.Астана

Обучено 20+ сотрудников компании инструментам Бережливого строительства.
Применение полученных знаний в хирургическом отделении позволило повысить эффективность подготовки и использования операционных палат (смотри кейс)

KZ
СЕТЬ АПТЕК Республики Казахстан, г.Кызыл-Орда

Обучено 10+ сотрудников компании инструментам Бережливого строительства.

Проведена диагностика основных логистических процессов.

Разработаны предложения по снижению буферных запасов, организации вытягивающей логистики.

Время формирования заказов сокращено в 2,3 раза

KZ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ЦЕНТР НЕЙРОХИРУРГИИ, Астана

Обучено 20+ сотрудников компании инструментам Бережливого строительства.

KZ

Видео отзывы

Error get alias